在職場中，通過競爭上位的領導往往面臨著如何快速穩定局面，樹立權威，確保工作正常有效運轉。透過周武王分封諸侯的史料，可以收到非常多的啟發。先看分封的歷史材料：
【史記.周本紀】封商紂子祿父殷之餘民。武王為殷初定未集，乃使其弟管叔鮮、蔡叔度相祿父治殷。已而命召公釋箕子之囚。命畢公釋百姓之囚，表商容之閭。命南宮括散鹿台之財，發鉅橋之粟，以振貧弱萌隸。命南宮括、史佚展九鼎保玉。命閎夭封比干之墓。命宗祝享祠於軍。乃罷兵西歸。行狩，記政事，作《武成》。封諸侯，班賜宗彝，作《分殷之器物》。武王追思先聖王，乃襃封神農之後於焦，黃帝之後於祝，帝堯之後於薊，帝舜之後於陳，大禹之後於杞。於是封功臣謀士，而師尚父為首封。封尚父於營丘，曰齊。封弟周公旦於曲阜，曰魯。封召公奭於燕。封弟叔鮮於管，弟叔度於蔡。餘各以次受封。
譯文：周武王把殷朝的遺民封給商紂的兒子祿父。武王因殷地剛剛平定而尚未安定，就命令他的弟弟管叔鮮、蔡叔度輔佐祿父治理殷國。然後命令召公釋放被囚禁的箕子，命令畢公釋放被囚禁的百姓，旌表商容的里巷來表彰他的德行。命令南宮括散發鹿台的錢財，發放鉅橋的糧食，賑濟貧弱的民眾。又令南宮括、史佚展示殷人的九鼎和寶玉。命令閎夭修繕比乾的墳墓。命宗祝在軍中祭奠陣亡將士的亡靈。然後才撤兵回西方去。武王巡視各諸侯國，記錄政事，寫下了《武成》。又分封諸侯，頒賜宗廟祭器，寫下《分殷之器物》。武王懷念古代的聖王，表彰並賜封神農氏的後代於焦國，黃帝的後代於祝國，堯帝的後代於薊，舜帝的後代於陳，大禹的後代於杞。然後又分封功臣謀士，其中師尚父是第一個受封的。尚父封在營丘，國號為齊。弟弟周公旦封在曲阜，國號為魯。封召公奭於燕。封弟弟叔鮮于管，封弟弟叔度於蔡。其他人各自依次受封。
解析：在牧野之戰後，周武王殺死紂王，形式上滅亡了殷商，但隨著而來的就是如何快速穩定戰勝的局面，周武王分封諸侯的做法為當代職場提供了很大借鑑，具體分析如下：
一、周武王分封的權謀智慧
1.分封的核心邏輯在於既得利益的再分配。周武王以戰爭的方式，在形式上推翻了商朝的統治，但是非常不穩定的。殷商滅亡的直接原因是殷商無道，但瘦死的駱駝比馬大，殷商依然是一個有一定實力的國家，而且背後還有部分諸侯國支持。一旦周武王處理不當，將引起各諸侯國的強力反彈。因此，周武王必須依靠利益的再分配，滿足多數諸侯的訴求，才能保證穩定，也就是不得不通過分封的方式，重新劃分利益而實現穩定。
2.分封的暗線邏輯在於諸侯國間的相互制衡。通過對不同勢力的大量分封，既滿足了不同諸侯的利益訴求，實現局面的快速穩定，由實現了不同勢力的相互牽制和制衡，只要周王朝保持自己強大的力量，就能形成就其他諸侯國的強大威懾力和控制力。
二、周武王分封的三大權謀手段
1.以控制方式實現穩定反對派。在擊敗紂王后，周武王面臨最大的不穩定因素就是殷商貴族的反抗。為解決這個突出問題，周武王直接分封紂王的兒子祿父，穩定其貴族利益。首先，祿父作為紂王的兒子，直接承繼殷商貴族首領，合情合理，易於被殷商貴族接受；其次，祿父接受分封，表明殷商接受了戰敗的事實；最後，祿父受封更是直接宣告承認周武王統領天下的合法性。為了更好控制殷商貴族，周武王將弟弟管叔鮮、蔡叔度安插在祿父身邊，名為協助，實際為監督控制。
2.以拉攏方式獲得中間派支持。周武王通過散財散糧，獲取了殷商百姓的民心，百姓基本是誰能給他們實際利益，他們就跟著誰，歷次的農民起義就是明證；通過尊敬殷商的箕子、商容、比乾等威望人士，來樹立自己的名聲；通過巡視各諸侯國和賞賜宗廟祭器，坐實自身統治的合法性；通過追思和分封歷代聖王的後代，彰顯了以德治國的理念，便於實行愚民政策。這一系列舉措基本是以拉攏的方式，獲得中間派支持。
3.以賞賜方式鞏固支持派實力。在中國，名不正則言不順。周武王在分封反對派、中間派後，也就有了分封功臣謀士的正當理由。按照功勞大小，周武王分別分封了太公望、周公、召公以及其他大臣，這是對自己支持勢力的回報，也是今後穩定的力量。
三、新領導快速穩定局面的職場啟示
在當代的職場，不存在通過戰爭的顯性方式實現職位晉升，多以陰柔方式的競爭上位。但從無論哪種形式的晉升，本質都是對資源分配的爭奪，利益格局的重塑，通過周武王分封可以借鑑以下幾點：
1.穩定競爭對手。在競爭上位的過程中，必然有人上、有人原地踏步。對於競爭失利的對手，新領導總體要以穩為主，分情況進行處理。如果競爭對手肯為我所用，基本是以拉攏和信任為手段處理，像唐朝郭子儀重用李光弼最為典型；如果競爭對手不肯低頭，要以打壓控制為主，可以學周武王安插副手來監督或架空對手；如果競爭對手肯低頭但不為所用，應該以尊重為主，保持表面和諧即可。
2.壯大自身隊伍。在成功上位後，要妥善安排自己的隊伍。對於層次比較高的領導職位，可以運用權力，提拔自己的人，尤其是核心部門、核心崗位；對於較低層次的領導職位，可以通過提高收入水平、授予榮譽激勵的方式穩定自己的隊伍。只有當自己的隊伍有一定勢力後，決策執行才會更加高效。
3.尊重中間派。職場的中間派基本是不想參與鬥爭，往往將自己置身事外，如果不是涉及自己核心利益，一般不會反彈，對他們表示一定的尊重即可。