大家很多時候都是在談結果論，卻從沒有方法論，給你職場秘籍，卻對內功心法絕口不提。即使你學會了職場的各種套路，但是沒有自身的修煉作為支撐，卻也只能是花拳繡腿，不堪一擊。就像你問你同桌這道題怎麼做，他說"算啊"，在你百般請求之下，他告訴了你答案，"等於2"，可是這個2怎麼來的你不知道，下次遇到這種類型的題目你還是不會。職場也一樣。你問職場裡的看上去非常厲害的人，怎麼可以做到職場大牛啊，他答"努力"，你接著問怎麼努力啊，答"職場有三種境界，你奔著去"，給你目標，不給方法，這和畫餅充飢有何區別？
羅振宇老師曾經說過，做任何一件事，包括在職場工作，都需要三要素，即：目標、方法和行動。首先確立明確的目標，然後根據目標制定出方法，即行動指南，然後你才可以按著方法行動。那麼在職場，職員想要做好其工作，並且維護良好的人際關係，可以有效反擊進攻之人，必須先要做好準備工作，那麼這個準備工作指什麼呢？就是我們今天談的職場心法。
職場心法第一重：首先了解自己，然後才可出擊。
孫子兵法中有講："知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆"，這裡強調了"知"的重要性，不僅要知對方，更重要的是知自己，對自己有自知之明。首先對自己有一個了解，然後才可以根據實際情況做出相應的準確、全面、切合實際行之有效的計劃。例如：有一天你遭遇了同事對你的打壓行為，諮詢一個自以為是的職場達人，他和你說的不是"懟"就是"忍"，如果你是一個不善言辭的人，讓你懟回去這不是自討沒趣麼？如果你是一個心直口快的人，讓你忍，你能忍下這口氣而不心煩氣躁麼？所以首先是了解你自己，然後做出行動。
職場心法第二重：其次要做好計劃，然後才可出擊。
《中庸》中說："凡事預則立，不預則廢"。凡事有預謀才可能成功，不預先策劃就會失敗。做計劃的時候也不要事無巨細，要做好大機率會出現的問題的預測。說話預先計劃就不會方寸大亂，做事預先計劃就不會步履維艱，行動預先計劃就不會舉棋不定。在職場上司讓你去拜訪一位很重要的客戶，你經過諮詢職場大V怎麼表現更好時候，給出意見"上門拜訪的時候注意什麼"，你聽了就去做，沒有一點計劃和安排，總會出現意料之外的事，最後必然不成功。所以一切事情都要做好計劃，哪怕只是心裡過一下。
職場心法第三重：最後是要有針對性的學習。
《呂氏春秋·用眾》："物固莫不有長；莫不有短；人亦然。故善學者假人之長以補其短。"又有秦牧《漫記端木蕻良》："選擇這樣一個題材來寫作，既揚長避短，也施展了抱負。其實這是兩張不同的戰略，即"取長補短"和"揚長避短"，你是選擇"吸取別人的長處，來彌補自己的不足之處"還是"發揮自己的長處，迴避自己的短處"？同樣是學習，是學習別人的優勢，還是學習自己的優勢。比如在職場，你和同事要合作完成一個項目，在完成的過程中，你發現有你又優勢也有劣勢，此時你想增加你的競爭力，你會學習他的長處還是更加強化自己的長處。所以要有針對性的學習更重要，而不是胡亂的一起抓。
最後，給出大家一個在職場看清自己的階段，每個人必然都經過這4個階段。一是"不知道自己不知道"，二是"知道自己不知道"，三是"不知道自己知道"，四是"知道自己知道"，此四階段，大家共勉