回江西老家過年，因為新型冠狀病毒（新型肺炎）的原因，不能拜年也不好尋親訪友，只能蝸在家裡。在無所事事之餘，一直擔心著這種狀況什麼時候能夠緩解，擔心著兒子無法按約定時間補課，擔心著自己不能按時上班，等等。

一位朋友知道了我的擔心，他樂了。他說：「你擔心這些幹嘛？你應該擔心的是你村子裡及村子周邊有沒有人發熱發燒，你應該擔心的是周邊有沒有可能攜帶病毒的人，並且，你在擔心之外，你更應該感到慶幸，慶幸你全家平安健康。」

我猛然醒悟。

是啊，生活中，職場上，我們總是習慣於忽略一些真正的核心事務，而對一些相對不太重要的事，甚至僅僅是一些方法本身而耿耿於懷。

無數的管理理論強調，管理需要區分重點與一般。但是，在職場上，在管理中，我們真的知道區分哪些是重要，哪些是一般嗎？

馬斯洛理論把人的需要分成生理需要、安全需要、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類。其實，對於我們普通人來說，我們的人生，還不需這麼複雜，我覺得在馬斯洛理論的基礎上簡單歸納為三個需要就可以：一是安全需要，二是健康需要，三是生活需要。

而在職場上，我們也可以參照這人生的三個需要（安全、健康和生活）的順序來確定我們日常工作中的重要與一般，在確定哪些是重要，哪些是不重要。當然，隨著環境和時間的變遷，安全、健康和生活的具體內容和表現形式也在不停的變遷，我們的重要與一般，也需要適時的更新、變化與變遷。

接下來，我就這三個需要，聊聊那些職場上重要的事，聊聊哪些是職場上重要的事。

首先，涉及到安全的事是最重要的事。

就如新型冠狀病毒，有那麼多死亡案例，無疑這涉及到安全，所以，在目前的情況下，這是最重要的事。我們需要按照政府指引，主要的去完成那些隔離以減少被動或主動傳播的風險。至於其他的一些事，上班也好，上學也好，對於安全風險來說，都是一般事務，都是小事。

在職場上也一樣，涉及到職場安全的事是最重要的。說明一下，我這裡所說的職場安全，不是說職場上的人身安全（這其實屬於生活安全），主要指的是在職場上生存，即能不能在這家公司呆下來。

那麼，如何才可以判斷能不能在這家公司呆下來呢（判斷職場是安全的）？可以分以下兩個方面。

1、什麼事可以確定我們能不能在公司呆下來。什麼事呢？當然是工作職責範圍內的事！所以，職場上首先任務是做好自己的本職工作，做好本職工作，就如我們日常生活中吃飯一樣，只有能吃上飯，我們才能活下來，職場中只有做好了自己的本職工作，才能談其它。

2、什麼人可以確定我們能不能在公司呆下來。能確定我們職場安全的人很大機率是我們的領導。所以，在職場上，最重要的事就是領導關心的事，尤其是領導關心的你職責範圍之內的事。當然，雞湯上也說，只有自己才能確定自己能不能在公司呆下來，這也是一種思路，畢竟，拿雞湯當主糧也是一部分人的選擇。

第二，安全之外，健康最重要。

我們這一代人，對「年輕的時候以健康換金錢，年老的時候以金錢換健康」的無奈很有感觸，但其實細想想，這就是我們不知道哪些最重要哪些重要。

不管是生活還是職場，除安全之外，健康最重要。也就是說，當安全有保障時，我們最先要關注的，是我們的健康。

生活中的健康我就不多說了。職場中的健康，主要指的是職場能夠平移發展與提升。如何發展與提升呢，最好的方法之一是不斷的學習，不斷的提升自己，尤其是在自己的職場方向上提升自己。

所以，當職場安全有初步保障時，保障職場健康，保持自己有不斷學習和提升的能力和機會，是我們接下來最重要的事。

生活中，人身安全和身體健康，這主要解決的是生存問題。生存問題解決了，接下來就是更好的生活。

職場上也一樣，我們解決了職場安全問題（能不能呆下來），解決了職場健康問題（能不能提升自己），接下來就是在職場上更好的生活。

那麼，哪些事能夠在職場上給我們帶來更好的生活呢？我們可以很直接很現實的回答，能夠給我們在經濟上帶來更高收益的事，就是給我們帶來更好生活的事。

什麼叫經濟上的更高收益？非常直觀，一是獎勵或獎金，二是升職與加薪。

但要想得到獎勵和加薪，我們必須做出一些成績，完成一些事。這需要完成的這些事，就是我們在安全和健康之外最重要的事。

這些事，簡單點說，就是與我們的核心考核指標（KPI）相關的事，能夠影響我們核心考核指標的事。

比如，做供應鏈管理，及時交付是核心指標，當及時交付做不好時，除了老闆是你姐夫，否則拿獎金或加薪肯定不太現實。在大多數情況下，對於供應鏈管理來說，影響及時交付的事，都是重要的事。

在職場上，我們需要從影響安全、健康和生活三個方面區分我們的重點工作，尋找我們重要的事。

職場要確保安全，職場上首先任務是做好自己的本職工作，尤其是領導關心的你職責範圍之內的工作。

在安全之外，職場健康最重要，保持自己有不斷學習和提升的能力和機會，是我們做好職場健康最重要的事。

安全、健康之外，影響我們核心考核指標（KPI）的事都是最重要事。