很多人或許覺得，CEO一詞用在個人身上並不合適，其實並非如此，每個人首先是自己的的CEO，然後才能管理和領導更多人。
朋友Y一直希望不僅自己成長，還能帶著家人一起成長奮鬥。遇到一個好的領域，也希望全家人一起努力創業，改善家庭條件。為了讓生活更好些，她先打的頭陣。
但今天她給我打來電話，言語中，儘是悲傷和無奈。得知她一個人在車裡，靜靜的坐了一夜，我知道她又走老路，做傻事了。
Y說，在接老公Q過來幹活的路上，因為夜晚視線不好，手機也沒帶身上。並沒有看到遠處向她招手的老公，因而被Q足足罵了20分鐘。Y越想越委屈，據理力爭，可是Q壓根不聽解釋，依舊數落不停。
想到難結的貨款、複雜的設計稿以及糾結的報價，本就各種委屈和無奈的Y也不甘示弱，最終不歡而散。
這樣的場景出現了無數次，Y始終找不到一個可以解決的辦法。可是，這樣的生活，真的不希望Y再過下去，也得去做些調整和改變了。
1、每個人都是獨立的個體，親密關係也不例外
人與人之間的關係很奇妙，每個人都是孤獨的個體，創業中的人更是如此。
不要用「為你好」去綁架他人，就算是另一半也不行。如果他真的想和你一起創業，那麼他就不會一直這樣對待你。要麼是他本身就是這個性格，要麼就是他根本不想創業，不願意承擔責任。
如果Y想繼續走創業這條路，那麼就把自己當作女戰士，而非小女子。
Y一直在學習成長，也在持續踐行。這很好，但對於親密關係的處理上面，她一直是低能兒。
每個人都是獨立的個體，不要綁架他人。自己不想改變，別人說再多也無用。
有些事，改變不了，那就不用改變，各自安好便是。
2、梳理能力圈，體力上做能力圈以內的事，腦力上，條件允許，可以多嘗試
Y與其說是負責人，不如說是一個人活成一個隊伍，各種統籌、報價、設計、接單……，有時候還得一個人抱著重達三四十斤的產品跑來跑去。
我讓Y不要再去接過大的產品製作，專注小而美的產品，以及她拿手的廣告設計。產品的製作，只做體力上能力圈以內的事。能力圈以外的事不要接，如果實在沒有辦法必須接，那就花錢找人協助，
廣告設計，她因工作繁忙而放棄了。我一直覺得這個領域，可以好好梳理，以她這些年的學習、工作和沉澱，廣告設計才是她的長處。而且設計這件事，是腦力勞動，而非體力勞動。不用糾結，產品干不動，組裝不會弄，各種被嫌棄等。
3、控制好情緒，沒有人會為你的情緒買單
經過昨晚的靜坐，Y今天說話的樣子明顯「性感」了很多。我笑問你這樣，有人心疼你嗎？
答案肯定是沒有，Q從事發到現在，一個電話也沒有，他還覺得自己是受害者呢。
既然如此，虐自己有用嗎？還不如管理好情緒，好好睡覺，好好吃飯，好好工作。
創業本來就不是一條好走的路，一切的情緒只會阻礙前行的道路，有時間，不如好好梳理自己的未來發展，認真賺錢，學會分錢！管理好情緒，積極應對未來的各種不可確定性。
同為創業者，沒有誰的成功是一蹴而就的，都是長時間的積累和沉澱。她才創業第二年，這樣的結果已經很好了。不要和別人比，別人有的資源、人脈、金錢的支持，Y都沒有，這樣穩穩的發展，就是最好的！
每個人都是自己的CEO，都該為自己的項目訂單、甚至是人生負全責。
Y明白這個道理，但Q不懂，此時，無論Y如何努力，想把Q帶至同頻，都不可能。還不如Y做好自己的CEO，好好賺錢，找到更合拍的人分錢幹活！
2020年，如果你想創業，我給你的建議是，除非你遇到非常起步成本低、資源好、有人脈的項目，並且做好一個人獨立前行的準備，否則，不要輕易開始，一旦開始，每個人可能都會經歷Y的故事。
以上，共勉。