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大家好，今天與大家分享的內容是我們見善【行知學院】群內互動的內容，這期的分享是圍繞一個課程大家展開討論的，今天大家討論的課題是《若一家公司IE基礎為零，有什麼方式去推行IE？》
學員A：先識別浪費，推行提案改善，做著做著就會發現有人在做，但也無法做到所有人都參與進來。
學員B：正常化、常態化、制度化、標準化，從任何的異常開始入手。
學員C：首先推行提案改善，在推行的過程中就會發現很多問題，然後慢慢整合好，主題化，然後就會有步驟的進行改善。
學員D：參與度是任何活動都會遇到的問題，屬於遊戲規則搭建！
學員E：培訓肯定要搞的，推精益先做5S，做5S和目視化先做樣板區，拉著骨幹成立小組干，樣板區做好了再搞啟動會，全面推廣，5S最直觀最容易出效果，這個項目做好了再做其他的改善導入。
學員F：以專案或者提案或者QCC為例，我覺得先是IE做好榜樣，引領一部分人參與，贏得大家的信賴，領導的支持，將改善和效率提升制度化和標準化，最後大多數人參與進來。
學員G：「IE」得看個人的魅力，和領導的強烈支持，由於持續時間長還需要領導能夠堅持，不然最終會淪為「阿姨」。
學員H：一開始做5S，活下來的幾率10%不到，一開始先調研，找幾個改善點，做出成績，取得信任，然後逐步推行，改善以點帶面，先讓生產體會到精益給他們帶來什麼，而不是一開始要他們配合你去做什麼。
學員I：5S其實是根本，從5S入手就會發現越來越多習以為常的異常，這些都是影響著生產，但是大佬如果認識不到這點，覺得這只是一個小問題，那IE是干不下去的。
學員J：做精益只能先做IE，即使先推行精益，推行精益的人還是先做IE，不然就是瞎搞，要不然就是使用改善的手法打著精益的幌子。
學員K：這個必須先從個人思想開始，先從培訓做起。
學員L：我認為應該利用現有的資源，做出一些成績，讓別人看到我們做出的效益，帶著骨幹成員先建立標杆，這樣其他人才會配合，才好進行下一步的培訓或其他改善工作。
學員M：不一樣的企業方法不一樣，大企業建體系，搞標準化資料庫優先，抓人力效率，小企業改善見效快開始，在開始入手5S數據標準化
學員N：不管是TOC、精益、阿米巴，對我們來說應該把它看做能給企業帶來效益的工具理論，如果盲目代入會適得其反。
學員O：我之前去一家企業逛逛，現場很亂，我和他們老闆說推行5S，第二次去的時候，現場明顯改善，但是老闆和我說，再推下去人都離職了；
所以，方法很重要。要溫柔點，引導，耐心，盲目的推、干，不死才怪。這裡又引伸出來另一個重要的支柱，PD 人員培訓，教育。
學員P：我會先做現場改善，先找一條營業額大的線體，但是虧本的線體來做改善。
學員Q：我們策略是搞定骨幹，核心的人帶動氣氛，不管什麼項目把關鍵人員搞定就會好推行。
學員R：我認為是從5S做起，5S做好了，和現場亂的一對比，戰鬥力是完全不一樣的，員工工作精神也會更好，5S不只是指員工把整理做好，現場也要對應著人因工程學。
學員S：我認為IE，技術能力只占30%，其餘分別是溝通協調和支持。要做到把自己的思想裝進別人的腦子。
今天的分享到這結束了。都是學員們在實踐後的心得體會，在這希望能夠給到大家啟發，同時大家有什麼不同的想法也可以在文章下方進行留言互動。
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