看了騰訊人力資源數據:原來做好招聘,還需要做這幾件事

hrgo 發佈 2020-01-03T05:51:56+00:00

3、在財報中,282.36億元是工資、薪金及花紅,25.53億元是退休計劃公款,79億元是股份酬金開支,還包括33.55億元福利、醫療及其他開支和1.09億元培訓開支;4、我們還查詢了騰訊2017年的工資及獎金總額為241.94億元,同比增長16.71%,這平均增幅也是令人艷羨。

雖已是步入新的一年,但在年初,同樣還是HR們的繁忙期。

這個檔口,很多公司都在做上一年的總結和復盤,當然也少不了績效評級和年終獎的計算。

因為前兩年每到年底,經常會傳出《王者榮耀》團隊年終獎60個月,微信紅包團隊年終獎30個月的消息,前陣子還傳出騰訊員工的平均月薪在7.27萬,在微博上還上了熱搜。

這次我們HRGO專門深挖了騰訊的財報,同時和騰訊的HR聊了聊,想從一些側面去看到騰訊人力資源的秘密。

01

我們從財報中印證了假消息

要看一家公司的發展狀況,肯定是要看財報的。

很多HR可能並不知道財報的下載地址,這裡我給大家推薦兩個路徑:

一個是公司的官網,通常在官網上有一欄「投資者關係」,你可以下載到公司今年和歷年各種財務報告;

另外一個你可以去第三方商業網站,比如說巨潮資訊、網易財經;他們會把財報當中的原始數據直接下載下來,而且在這個基礎上還幫你做了初步的加工,幫你計算好了後面財務分析需要用的一些基礎財務比率。

我們檢索了騰訊2018年年報,發現了一些蛛絲馬跡:

1、截至2018年,騰訊共有員工54309人;

2、總酬金成本為421.53億元,平均每人的年薪77萬;所以前陣子網上瘋傳的,騰訊員工平均月薪7.27萬是假消息,應該平均月薪在6.4萬左右,這中間差了8000塊,怎麼來的?

3、在財報中,282.36億元是工資、薪金及花紅,25.53億元是退休計劃公款,79億元是股份酬金開支,還包括33.55億元福利、醫療及其他開支和1.09億元培訓開支;(退休計劃是一個大亮點)

4、我們還查詢了騰訊2017年的工資及獎金總額為241.94億元,同比增長16.71%,這平均增幅也是令人艷羨

5、另外讓人意外的是,在騰訊,馬化騰的工資並不是最高的。年報顯示,劉熾平的薪金及花紅為2821萬元,股份酬金高達2.84億元,合計總酬金為3.13億元,是騰訊酬金最高的員工。

心疼小馬哥5秒鐘。

02

騰訊的人力資源數據概況

說了那麼多讓人羨慕又驚訝的數據,跟大家再來聊一下騰訊的一些基礎的人力資源數據。

騰訊HR人數:600人左右(截止到19年中旬)

騰訊員工總數:60000人左右(截止到19年中旬)

HR與員工占比:1:100

外包SSC團隊:120人左右

騰訊的男女比例:7.1:2.9

離職率:這個數字是個謎

員工平均年齡:28.9歲

33多億元的員工福利分布:

免費早餐

員工食堂

夜宵券

免費班車

免費QQ公仔/Q幣

每周一天的不加班日

每年每人3500左右的團建經費(超出自理)

安居計劃:給畢業三年以內的員工租房補貼,其中一線城市15000元/年;給一線城市同事買房貸款額度50萬,二線城市25萬,款項在5天內到達員工帳戶

騰訊員工福利圖:

03

僱主品牌:騰訊HR的最強武功

出於公司角度,員工福利是一筆不小的成本開支。

但在企業薪酬福利體系中,員工福利也有著維繫情感、增強認同、提高工作幸福感的重要作用,直接影響到招聘效率、人員流動、間接影響員工的工作積極性和團隊氛圍。

員工福利還特別影響僱主品牌方面的建設,在這一點上,騰訊HR有著超強的功力。

所謂好的僱主品牌,在騰訊,實際上就是三步走:

1、對明星員工有非常好的鼓勵機制,甚至是基金機制,給足標杆作用;

2、同時,不崇拜明星,而崇拜機制。一套好的員工福利機制,一定會在內部廣為流傳;

3、招聘方式的全面升級,比如視頻化的崗位說明,遊戲化面試、視頻面試等等,HR要求與候選人建立心理和情感聯繫,不斷加強僱主品牌。

騰訊建立了強大的僱主品牌建設,對有團隊積極的影響如下:

1、人力資源池擴大50%

2、招聘成本降低50%

3、薪酬成本降低10%

4、員工流動率降低28%

(▲來自HRGO線下課程)

04

HR明確職位體系,為招聘工作鋪路

華為:數字系列,最高23級

騰訊:P族/T族/M族/S族,分別代表:產品/技術/市場/職能

阿里:P序列/M序列,分別代表:專業序列/管理序列

騰訊擁有著非常清晰明確的職位體系,這對騰訊招聘有著非常大的助力,其實也說不清從什麼時候開始,招人就不像以前那樣輕鬆了,在騰訊也是一樣。

騰訊的招聘的思路和策略已經發生了巨大的變化。

招聘思維已是營銷思維

騰訊人力資源深知在當下,早已不是酒香不怕巷子深的時代,招聘和推廣品牌、產品營銷已經是一個邏輯了。所以在招聘過程中,就要製造那種,讓候選人希望被選中的場景。騰訊的這個視頻就起到了這樣的作用。

招聘必須打造亮點

薪酬福利好是亮點、成長速度快、公司有前景等等,這些都是亮點,但這些只是常規的;不拘一格選人才、不看學歷和關係、為獨特技能和愛好買單,甚至工作壓力大等,這些也都可以成為亮點。

招聘思維每年都在革新

招聘的新思維,幾乎每年都在革新。企業需要人才,有了人才才能大力推進公司的夢想,有了人才才有底氣大刀闊斧去競爭。找人是頭等大事,真心誠意,不怕苦不怕累以外,隨時關注市場動態,也是非常重要的。

在騰訊

每年校招總人數:1500人左右

內部推薦占到社招總數:40%左右

每年都會出2-3個關於招聘的視頻小電影

為了做好人力資源工作,可以說騰訊的HR煞費苦心。

到了文末,我來做一個小廣告,如果你想要系統學習騰訊人力資源方面的技巧,特別是提高招聘能力的技巧,可以參加我們HRGO《騰訊招聘實戰課》,由前騰訊的高級招聘經理,手把手教你成為一枚出色的招聘HR。

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