小米是一家什麼樣的公司？
如果你問雷軍， 他可能會回答，小米是一家手機公司，也是一家移動網際網路公司，更是一家新零售公司。很多人在介紹小米的時候會說，小米是中國Apple，但雷軍認為絕對不是。雷軍曾提到自己創辦小米的夢想，他想要改變整個中國製造業，改變中國人對國貨的印象，怎麼利用中國強勁的製造能力做出世界頂級的作品，造福於世界的每一個人。
小米於2019年首次登上2019年《財富》世界500強榜單，成為繼阿里、騰訊和京東之後第4家登榜的中國網際網路企業。在榜單中，小米被定義為「網際網路服務和零售行業」企業。而小米的創始人雷軍，也因此成為最年輕500強企業的掌門人。
出生於一個普通家庭的雷軍非常聰敏勤奮。大學只花兩年時間就修完了所有學分，大三憑藉幫人開發軟體賺了他人生第一個百萬。畢業後的雷軍經過一段在計算機行業的打拚，成為武漢電子一條街的「大人物」。
躊躇滿志的雷軍很快就和同學開啟他們的創業路。然而他們創立的三色公司發展並不順利，營業不久後就虧損關停。
創業期間，雷軍和朋友編寫的作品獲得了大學生科技成果一等獎，雷軍的技術能力得到許多關注。隨後雷軍接受了金山拋來的橄欖枝。憑藉出色的工作能力，2000年，雷軍成為了金山總裁。
儘管已有成就，但雷軍不打算止步於此。2007年，雷軍果斷辭職，搖身一變成為天使投資人，開始投資眾多創新型企業，包括如今已經上市的拉卡拉。
小米科技的創辦使得雷軍走向他人生新的轉折點。2010年，iPhone過高的價格門檻，使得雷軍萌發出想要打造一種能讓用戶找到低成本滿足需求的產品，小米應運而生。他首創網際網路打法，利用性價比優勢以一家之力開啟了整個智慧型手機市場的「千元機」時代。小米憑藉第一款產品定價低於生產成本一炮而紅。這堅定了雷軍對於「國人首先需要的是優質而非最便宜的商品」的認知，也成為了小米堅持與全球最頂級供應商合作的初心。
雷軍早在14年就將同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco樹為小米真正學習的對象，即像同仁堂一樣做產品，貨真價實，有信仰；向海底撈學用戶服務，做超預期的口碑和向沃爾瑪、Costco這樣的公司學運作效率。雷軍的創業過程中，不斷將小米進行進化，其中突出幾件事就是開創小米生態鏈模式，建成全球最大的IoT平台和全力投入AI。這三者看似毫無關聯，但都脫離不了「開發、連結和賦能」三個詞。截至2019年三季度末，小米AIoT連接設備數達到2.13億台，已形成全球最具規模的消費級物聯網。
「為永久性地取信於消費者，今生今世我們小米經營的硬體綜合凈利潤率永遠不超過5%，如果超過5%，我們把多賺的錢全部退給消費者。」小米始終以接近成本的價格進行產品定價。正因為追求低毛利、高效率，才促使小米努力提高企業運作效率，謀求技術創新和簡化商業流程，使得小米仍能在這智能技術革命中堅持著。
如今，小米正從智慧型手機轉型到做物聯網和智能家居類產品。「我特別想做一個能讓發燒友一起參與的公司，我覺得這才是未來真正有價值的公司，用戶能一起參與進來做產品。」正因為雷軍這份堅持，才使得小米艦隊不斷壯大，當初讓每個人都能享受科技的樂趣的願景，正在一步步實現。