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在職場中，領導交代你一個任務，你是否會主動及時向領導進行匯報？有些人總是自己先埋頭苦幹，等到領導問起的時候，才會給領導匯報，但是匯報的情況，每次都達不到領導期望。一個稱職的職場人都知道，及時主動向領導進行匯報，並且掌握正確的匯報技巧，做到讓領導滿意。

01 匯報工作的目的

在工作中，及時匯報是很重要的。有些人不懂得及時匯報的好處，認為領導將工作交給你了，就應該是自己說了算，就直接投入行動，直到完成為止。這樣做並不高效，而且做好的結果，很可能並是不是領導想要的，結果還需要返工重做。

因此，這時候及時匯報與領導進行溝通，就很重要了。及時匯報有這兩點好處：

第一，讓領導放心。領導雖然將工作交代給你了，但並不知道你是否已經開始執行，更不知道你的進度如何，什麼時候能完成，及時給領導匯報，就可以讓領導放心，了解你的工作進度，放心將工作交給你。

第二，出現問題，可以及時調整。有時候，我們會錯誤的理解領導的意思，執行的並不是領導想要的，及時與領導進行溝通，就可以避免這樣的情況，即使出現了問題，也可以及時調整，避免將錯誤進行到底，保證執行的結果是領導想要的效果。

所以，在工作中，領導交代給你的任務，一定要及時給領導匯報，保證工作效果。

02 一次小匯報，影響你的發展

有時候一個小的工作匯報，就能影響你未來的職業發展。小夏接了一個新的項目，工作進行的很順利，有一天下午，接到了客戶的電話，客戶說想要與領導進行溝通，碰巧領導不在，小夏就說讓領導回來的時候給對方回電話。結果到了下班時間，領導也沒有回公司，小夏就主動給客戶打電話，說明情況，可是對方卻有很緊急的事情，為了不耽誤對方，小夏下了班，一邊往家趕一邊想辦法聯繫領導，花了2個小時才找到領導，將事情的匯報給了領導。

領導與客戶會溝通過後，主動給小夏打了一個電話，讚揚了她一番。經過這次事情，領導越來越器重小夏，不久就升職了。

一個小的工作匯報，雖然不起眼，但是卻能給人留下好印象，積極的工作態度，才能獲得領導的欣賞，成為領導的心腹。

03 這4個種情況要及時匯報

在工作中，有些人雖然知道要做工作匯報，但是卻不知道應該什麼時候匯報。如果長時間不匯報，領導會覺得你工作不努力，態度不積極，如果頻繁匯報，事事都要詢問領導，領導會認為你不動腦思考，工作能力差。

因此，為了避免這樣的情況出現，應該掌握準確的時機進行匯報，在這4種情況下，一定要與領導匯報。

情況一：制定好工作計劃後

當領導將工作安排給你之後，一定不是直接開始執行，而是先思考執行一個工作計劃。制定好工作計劃後，也不要著急執行，而是要匯報給領導，先與領導進行溝通，讓領導知道你的計劃，同時讓領導提出合理的建議或者意見。

要知道領導是從大局出發，考慮的更全面具體，而且通過溝通，可以明確領導的目標，進一步了解工作，方便後面執行。

情況二：工作任務執行到一定程度

當工作任務進行到一定程度的時候，就要主動與領導進行匯報，讓領導清楚工作進度，明確具體的工作情況，讓領導做到心中有數。

如果工作進展出現了問題或者是遇到什麼難題，這時候，與領導進行匯報，也能夠方便領導給予指導，幫助你渡過難關。

因此，在工作執行到一定的程度的時候，就要及時給領導匯報，千萬不要等到活動結束才進行匯報，如果你工作執行到位，能夠讓領導很滿意還好，如果出現了問題，導致最後結果不是領導期望的樣子，造成了損失，是沒有辦法彌補的，也會因此失去領導對你的信任。

情況三：需要做重大決定的時間

在執行工作過程中，如果遇到需要做重大決定的時候，而且已經超出自己的權限，這時候一定要匯報給領導，請領導做出決定。這樣做一方面是尊重領導的權威，另一方面也能夠避免出現問題，承擔責任。

千萬不要因為一時著急或者是其他原因，就揣摩領導的意思，直接做決定，這只會讓你陷入麻煩中，如果出了問題，也需要負很大責任的。因此，遇到這樣的情況，一定不能自己擅作主張，而是要請領導幫忙做決定。

情況四：工作出現不好情況時

在工作匯報中，最忌諱的就是「報喜不報憂」，在工作執行的過程中出現了問題，害怕被領導責怪，就將問題隱瞞下來，只告訴領導好的方面，這種工作匯報方式是不對的。

紙包不住火，如果問題得不到及時解決，最後導致問題惡化，造成更嚴重的後果，領導不僅會責怪你，你還需要承擔責任。

因此，要及時匯報給領導。要知道領導比你位高權重，見多識廣，處理問題的經驗一定比你多，匯報給領導，可以避免造成更大的錯誤，導致更大的損失。

所以，工作匯報不僅要積極，還要足夠坦誠，這樣才會更加讓領導賞識你。

04 職場匯報2個重要技巧

在匯報工作的時候，還需要掌握2個技巧，這樣做既不耽誤領導時間，還能讓領導了解情況，讓領導更加器重你。

技巧一：匯報有重點

有些人不懂得如何匯報工作，總是擔心領導聽不明白，不能了解到具體情況，所以在匯報的時候，事無巨細，滔滔不絕，雖然講的很全面，但是卻毫無重點，讓人聽了一頭霧水，不知所云。

其實，在匯報工作的時候，只要掌握重點內容，講領導關心的重點，進行匯報就行，這樣既能讓領導清楚情況，還能節省時間。

技巧二：匯報問題帶方案

給領導匯報工作問題的時候，最好帶著自己的方案匯報，如果你只說問題，將問題拋給領導，讓領導幫你解決，那公司請你來是做什麼的？

不管你想的解決方案如何，即使天馬行空，根本不著邊際，也要說出自己的想法，這表明你思考過如何解決，而不是等著領導來解決。這也是工作態度的體現。

在匯報工作中問題的時候，最好帶有3個解決方案：最可行的、最大膽的、最有可能失敗的，分別陳述自己的三種方案，同時分析其中利弊，徵求領導的意見，讓領導看到你的工作能力。

寫在最後

這樣做工作匯報，才能讓領導更加器重你，更加信任你，願意將更多的工作交給你。掌握工作匯報的技巧，讓你在職場中，升職加薪快人一步。

—— END ——

責任編輯|知非

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