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大家好，今天與大家分享的是我們【行知文庫】第七期的內容。
隨著行知文庫的上線，也進一步完善了見善行知的運營體系，堅定不移的朝著戰略方向，又邁出了夯實的一步。
【行知文庫】使命：讓每個改善的思想，都能充分獲得主張！
我們認為，每一位精益人由於受到你目前環境的影響，不能被充分的主張，被尊重；那麼行知文庫，將承擔起這個使命，讓你的改善思想能夠在見善行知訂閱號這個平台，充分的被尊重與主張。
【行知文庫】每篇不限字數，只要每一句，每一字體現的是改善實踐的思想節拍即可，也是主張通過自己在工作中實踐獲得的感想抒發的平台。
所以，歡迎大家在文章下方進行留言與互動！或通過文章下方的聯繫方式與我們聯繫。
我們每周將選出5-8篇優質精益文創，進行推送，並給予大紅包獎勵！
今天與大家分享的8篇文創的內容主要涉及以下方面：
1.企業文化 2.設備維護 3.改善
4.品質 5.節拍
01
不少企業花很大的代價做戰略，這固然很好！
但是戰略做完一段時間後你去問企業的中低層甚至有些高管，絕大多數回答不出公司的新戰略是什麼，因為企業根本沒有做相應的戰略布署，沒有轉化成相應的落地計劃，更不用說行動了。
還有就是企業文化，一種企業是有文化的，但與戰略不匹配；另一種是企業文化只存在於老闆的腦海中，也就是沒有企業文化。
02
要把設備當成自己的孩子，而操作員就是設備的父母，維護與設備管理是醫生；
孩子生病了就送醫院，醫生開藥治病，但更重要的是父母在平時知道是不是少穿了，還是吃壞了東西；
父母肯定不想把孩子送醫院，所以平時會無微不至的對孩子進行呵護，實在沒有辦法，才會送醫院；
所以作為管理者，我們要培養員工就是設備的父母那樣，才有可能保持品質與效率的提升。
03
什麼是改善：改善的起源，是出現了一個問題，而且是領導也無法解決的，才叫改善；
所以，在改善團隊中，人人是平等的，每個人的智慧必須得到充分的發揮；
上級領導在改善過程中要先少發言，甚至不發言，放下你的身段，才能讓改善團隊良性運轉；
先動腦袋，再動錢袋的改善文化，必須基於以上前提。
04
忠於圖紙的生產是良品條件的保證，良品條件是CPK的保證；
實配不能作為檢驗的方法，實配只能作為原因分析與制訂標準的方法。
05
沒有技術玩概念的是騙子；
沒有概念玩技術的是傻子！
06
企業的文化首要目標：任何人不能拒絕改善，更加不能設置改善的障礙；
改善的需求（資源），到哪裡，哪裡就要開綠燈，是任何人都不能拒絕的。
07
節拍都是強制的，沒有自由的節拍。
在現場所謂的集中式，堆積式管理都是管理者拒絕思考的習慣養成的開始。
08
以塑造品牌形象為目的的企業文化，
和帶來品牌力的企業文化，本質上是不同的；
前者是說給人聽的，後者是做給人看的，
前者說了未必做，後者通過行動出結果。
今天我們的分享到這就結束了，希望對大家在工作中也有啟發。同時也期待更多精益朋友們的分享，被選上在訂閱號進行推送的文創會給大家署名且還有紅包獎勵哦。