職場中，升職加薪總是能帶給我們極大的興奮感和成就感，奔向升職加薪的路途也是自我鍛鍊和提升的過程。那麼，問題來了，要想升職加薪，應該怎麼做才能事半功倍呢？

在工作這個環境中，即便崗位、工種、職責各不相同，即便所處單位經營範圍不一樣，即便單位所處行業有差異，但工作的目的卻是一致的：

每一個崗位都為了達成目標或解決問題而存在。

這個目標可能是加法，如提升業績營業額；也可能是減法，如降低損耗率。要解決的問題可能是別的部門失誤產生的，也可能是本部門產生的。

不論所處行業不論工種，工作要解決的問題大同小異，而要想工作完成的好，有以下幾個小技巧：

目標分解表：大目標到小目標的過程。

假設某兒童玩具銷售公司營運部2020年度業績目標為200萬元，以上圖為架構進行目標分解：

1、第一列周期欄需填寫年；

2、第二列長期目標（1年）處應填寫「200萬元」；

3、第三列中期目標（3個月）處可將年度目標200萬進行4等分，填「50萬元」；

4、考慮到兒童玩具行業的特殊性，第四列短期目標，第一季度中，1月和2月份（春節+寒假）為銷售高峰期，月度目標可在季度目標三等分後適當增加；6月份（兒童節），7月和8月份（暑假），12月份（聖誕節），以上月份也可在季度目標均分後適當增加。

5、在上表第5到第8列（可立即著手的目標）處，可根據公司旗下各門店的情況進行分解，具體參考數據有：門店位置、客流量、顧客購買力等因素。

針對以上表格，每個人的理解不同，填法也不同。但只要理解「目標分解」的思路，對於接下來的工作便輕而易舉。

極簡日程表：規劃每日工作，吃掉小青蛙。

假設小美是以上玩具銷售公司行政部的一名員工。為輔助營運部達成業績目標，小美在這天的主要工作有：

1、3天內為營運部招聘店內員工10名；

2、為明天下午要開始的新入職員工培訓準備PPT材料；

3、下午3點前完成領導要求的門店員工情況統計。

小美按照以上「極簡日程表」對自己當天需要完成的工作進行了一下分類匯總，按照事情的緊急程度，以上3件事的排序應為：

1、門店員工情況統計，目的在於了解各門店人員情況，為後續公司實行員工生日福利做準備， 當天下午3點；

2、新員工入職培訓PPT ，目的在於幫助員工儘快熟悉公司各部門職能，明天中午前;

3、門店員工招聘 ，目的在於解決門店人手緊缺問題，3天內。

在小美完成自己的第一項工作並將結果上報領導後，又臨時領到了另一項任務：

因財務小明休產假暫時無法上班，小美需緊急招聘財務1名，最晚2天內新人需到崗。

小美在領到新任務後將新任務添加為：

4、財務招聘 ，目的在於解決財務部門人手緊缺問題，2天內。

從以上例子中可以得出極簡日程表的3個關鍵步驟：

• 把所有要做的工作進行搜集，依次寫在事務欄；
• 在做事情前需思考事情的截止時間以及做此事的目的，以此確定先後排序；
• 臨時添加的任務進行記錄，而不是第一時間執行。

利用好復盤總結，工作時長=工作經驗

每天在極簡日程表的基礎上，思考以下問題：

1. 哪些任務按時完成了，且達成了目標？有哪些好的經驗之後可以繼續使用？
2. 哪些任務沒有按時完成，或者沒有達到預期效果？造成此結果的原因是什麼？是工作效率問題，還是工作方法問題？
3. 總結以上經驗，形成一套工作流程，在下一次工作中直接參考並進行改進，最終形成更完善的流程。

這一步是為了讓我們的工作時長轉化為能力和經驗的提升。

總結以上3點，可以得出「目標分解」指引「日程」規劃，日程規劃的結果需要運用復盤思維進行總結匯總，為下一次的目標分解提供依據。

其實，工作就是修煉，如果修煉得當，那時時可以獲得武功秘籍；如果只是埋頭苦幹，那只能是熬年限修資歷。但年限資歷如何能抵得過能力呢？