有匯源，才叫過年，這是當年國民果汁，膾炙人口的廣告詞。可如今呢？匯源的日子卻並不好過，百億債務，瀕臨退市，匯源老總住心裡現身外賓見面會，大家赫然發現，數月未露面，朱新禮曾經的濃密黑髮，竟然是滿頭灰白。憂愁使人白頭，而對於匯源來說，愁人的事，遠沒有結束。曾與馬雲同為贏在中國評委的朱新禮，在10年代的最後一個月，被限制消費，28年的匯源帝國日薄西山。
時光回到1992年的春天，山東大漢朱新禮和馮侖，潘石屹一樣，在時代的感召下，決定奔赴商海。而匯源的前身，就是山東沂源縣一家瀕臨破產的罐頭廠，這個罐頭廠名存實亡，九十年代初，竟然負債千萬，身邊的人都說，這個朱新禮是丟了鐵飯碗，自討破碗要飯吃，此時的中國市場，罐頭產品利潤低，市場飽和。朱新禮打破僵化思路主攻果汁，而中國果汁的消費，還在萌芽階段。
朱新禮隻身一人，遠赴德國參加食品展，請不起翻譯，就請當地留學生義務幫忙，下不起館子，就拿出國內背來的煎餅充飢。功夫不負有心人，德國展會上，朱新禮成功拿到了第一筆500萬美元的大單，拿樣品參加展會，買國外的設備，代加工產品，再把產品賣到國外。一個無人相信的奇蹟，就在朱新禮的手中誕生了，此後的幾年，作為國內果汁行業的第一批代工加工企業，匯源頻繁參加國際的食品展會，將匯源果汁賣到30多個國家和地區。
創業伊始，首戰告捷，但是朱新禮內心十分清醒，代加工利潤微薄，一旦人力成本上升，必然朝不保夕。匯源的目標是把產品賣到中國人手中，把品牌印在消費者的腦中。第一步走出縣城，立足北京，30多人的團隊，白天跑店鋪，晚上坐車間，咬牙堅持之下，匯源果汁逐漸打開了北京本地市場，第二步，逐鹿神州，1997年匯源廣告在央視播出，喝匯源果汁，走健康之路，這個廣告讓匯源果汁變得家喻戶曉。
山東小縣城走出來的果汁品牌，不負眾望，成為了飲料行業的龍頭，而朱新禮也和馬雲，柳傳志，史玉柱等眾多教父級企業家則坐鎮贏在中國，指點江山，揮斥方遒。昔日創造神話的國民品牌，如今為何陷入生死存亡的境地。命運的轉折點出現在12年前，
2008年，朱新禮做出了一個驚人的決定，把匯源果汁賣給可口可樂，這個決定看似很荒謬，細想卻很有道理，匯源果汁主打央視廣告，模式品類單一。網際網路時代渠道更迭，併購之後，既能利用可口可樂廣闊的銷售渠道，打開業務範圍，又能引進先進的管理，拓展品類，更重要的是，儘管中國的水果世界產量很大，品種很多，但是中國果汁行業的果漿卻是高度依賴進口，匯源果汁生產橙汁的原漿，基本都是從國外進口的，行業發展始終難以突破瓶頸。
收購之路對於匯源來講，可謂是勢在必行，可口可樂也是最好的賣家，彼時的朱新禮站在企業家的角度，喊出了自己的商道「企業要當兒子養，但是要當豬賣」萬萬沒想到，匯源把自己的兒子當豬賣，卻引發了外界空前的輿論危機，民眾聽到可口可樂收購匯源的消息，群情激憤，民族品牌賣給可口可樂了，不行，保護民族品牌，堅決反對。在當時央視的一項民意調查中，高達百分之八十三的民眾表達強烈反對，洶湧的民意之下，收購行為被叫停，朱新禮聽到消息時沉默無言，他默默的離開公司，中斷外界所有的聯絡，躲進邊遠山村「閉關」三天。巨大反應的背後是因為，這次併購的失敗，可謂是傷筋動骨。
匯源為了賣身，自斷臂膀，員工人數從2007年底的9722人減少到2008年底的4935人，其中裁掉的大部分都是銷售人員。併購失敗，一切都得重頭再來。體型龐大的匯源，哪經得起這樣的折騰，從此走向衰落。2009年匯源業績首次出現虧損，一年時間虧了一個億，隨後幾年，業績每況愈下，直至今日。
誰曾想，給國民飲料致命一擊的竟然是當初那些叫囂「保護民族品牌」的人。如今時代發展，社會輿論已然寬鬆，創業，併購，退出，已經成為日常，民眾也已經見怪不怪了，而十多年前，朱新禮試圖賣掉匯源時，曾經說過「匯源就好比是一個少女，時機太早就不夠成熟，太晚的話，他就老了」十多年過去了，朱新禮的頭上滿是白髮，而匯源果汁也依然待字閨中垂垂老矣。不知當年以愛之名，奮筆疾書的人如今，作何感想？