相信不論從事什麼行業的人員在最近幾年都主動或被動的接觸過「自媒體」，因為人們對新的領域充滿好奇和期待，尤其作為商戶更想通過各種途徑突破商品或服務銷售瓶頸。作者初次接觸自媒體是在2015年初，公司通過微信公眾號宣傳推廣與公司產品相關的知識，引導粉絲認同購買公司的產品。印象比較深刻的就是通過各種禮品及優惠吸粉。在這種方式下，也算得上是銷售戰線的延伸。在商品或服務提供中，這是一種新型引流獲客方式，客流多也就意味著產品的曝光度或知悉度更高，從而鎖定商品或服務的需求者掏錢消費。
首先從表達方式上來說是一種將商業、公益等咨訊信息傳播由線下傳統的電視、報刊、交通廣告、公共場所固定廣告的展示向線上PC端（電腦）呈現的宣傳方式。同時隨著4G、5G技術帶動信息傳遞效率提升，宣傳陣地也再次由PC端向移動可攜式電子設備（如手機、平板）轉換。「自媒體」是一次咨訊傳遞的陣地轉換，扮演著信息傳播者和接受者雙重角色。群眾瀏覽咨訊習慣的改變，伴隨著信息技術的衍變，加之電商物流極速發展使其快速裂變，同時彌補了新時代下人群在碎片化休憩期間的精神空白。
其次參與主體範圍更廣、進入門檻也相對降低。顯著變化在於兩方面，一方面咨訊展示平台主體發生變化，在傳統的電台媒體、固定廣告牌商、廣告商、交通廣告商基礎上，新增了百度、騰訊、阿里、愛奇藝、抖音、快手、火山等新媒體展示平台；另一方面咨訊內容生產者也發生了變化，除了原有電台編輯、行政單位的編輯人員、企事單位的策劃人員外，在原有基礎上增添了許多的各個領域自由從業者、專業的自媒體創作團隊和引流機構。自由創作群體將各領域知識、從業創業經驗、旅行及生活周邊所見所聞等在新的多渠道新媒體信息陣地傳播，在內容上充實了與生產生活面面相關的即時咨訊信息。同時新媒體平台對參與主體的資質和投入金額相對靈活，增加了商企單位咨訊投放渠道，同時咨訊內容通過圖文和視頻將商品、服務展示得更豐富、具體和生動，更容易贏得消費群體的價值認同。
另外盈利群體也發生了一定改變。在商戶營銷推廣中，根據旗下商品和服務的定位不同，在總投入與線上線下的占比也有所變化，最直接導致的是收益人發生了變化，新的媒體平台、各領域自由創作者、專業從事自媒體創作團隊與引流機構分上了羹，從事傳統媒體的總體收益有所下降。這一變化也促進著傳統媒體向線上的部分轉型。文末，自媒體這個新的宣傳工具，商企而言合理投入和靈活運用，該工具在2020運用得當將獲得更高的轉化率，實現銷量增長；對於內容提供者，希望分享內容越來越優秀和更有價值，共同利用好碎片化這片時間與空間。
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