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競爭對手分析工具 - MBA智庫文檔
在營銷的管理諮詢項目中，STP是最常見的一個分析工具，也是使用範圍最廣泛的一個分析工具。
STP是Segmentation（市場細分）、Targeting（目標市場選擇）、Positioning（產品定位）這三個單詞的頭一個字母，STP突出體現了市場營銷理念由產品導向向用戶導向的轉變，強調消費者之間的需求是有差異的，企業不可能生產出一種產品滿足全體消費者的需求，企業在生產具體產品之前，應當對市場進行細分，選擇最有利於自己的目標市場，充分研究這個目標市場的特性，然後為他們提供針對性的產品，從而保證最合適的產品賣給最合適的客戶。
營銷管理分析工具 - MBA智庫文檔
4P是最經典的營銷理論工具，4P指的是產品、價格、渠道、促銷，它反應了市場營銷的主要內容。雖然在提出4P之後，營銷管理界又提出了4C管理工具。但在企業實際的市場營銷管理過程中，4P是最常用的，也是最實用的。
4P為我們提供了一個開展市場營銷活動、制定市場營銷策略的基本框架。但是4P的前提是STP，既任務市場營銷活動、設計的任何營銷方向都是基於指定的、清晰的目標客戶來說的，如果沒有對目標客戶進行清晰的研究、沒有對目標客戶的市場規模、用戶消費特徵進行深刻的分析，那麼4P就是空中樓閣，沒法落地。
常見的9種營銷分析工具 - MBA智庫文檔
3C主要是指客戶、競爭對手、本公司，是一個用來分析競爭性營銷環境的工具，3C在某種意義上是「波特5力」的一個簡化版，強調我們在進行營銷活動時，首先從用戶的需求、我們公司自身的能力以及競爭對手等三個方面來考慮。
任何一個市場營銷活動都不能脫離客戶、競爭對手、公司內部情況而獨立存在，3C競爭性營銷環境分析工具有助於我們建立一種系統性的、全局性的思維習慣。
營銷諮詢市場分析的思路丶 方法與工具 - MBA智庫文檔
銷售漏斗工具是一種進行目標客戶篩選的工具。現代市場營銷理念強調以客戶為導向，客戶之間的消費需求存在一定的差異性，我們的資源決定了我們不可能為所有消費者提供服務，這就需要我們能夠藉助一定的工具對客戶進行篩選，最終選出我們需要的目標客戶。
就好像一個大漏斗，從上面倒進去許多的消費者，中間通過放置多層的篩子，對目標客戶進行層層過濾，最後而從下面流出來消費者就是符合我們條件的目標消費者。
全面的營銷分析7工具 - MBA智庫文檔
競爭對手分析工具（Competitor Analysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應，從而有效地制定客戶自己的戰略方向及戰略措施。
在進行競爭對手分析時，需要對那些現在或將來對客戶的戰略可能產生重大影響的主要競爭對手進行認真分析。這裡的競爭對手通常意味著一個比現有直接競爭對手更廣的一個組織群體。在很多情況下是因為客戶未能正確識別將來可能出現的競爭對手，才導致了盲點出現。
十二大營銷工具 - MBA智庫文檔
評價一個企業經營好壞的一個關鍵標準，就是最終營銷業績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業的營銷實力，決定了企業營銷業績的高低，一個企業的成功與失敗70%是由企業的戰略目標和營銷策略決定的，而30%是由企業的營銷組合決定的，營銷戰略定位是企業整個營銷過程的核心。
營銷工具有：體驗式營銷、一對一營銷、全球地方化營銷、關係營銷、連鎖、品牌營銷、深度營銷、網絡營銷、整合營銷、資料庫營銷、文化營銷等。
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