很多時候影響我們的是看不見的，看的見的我們能夠很好的去掌控。願你能夠不要忘記因為什麼開始，不要在中途迷失自己的方向，能夠成為更好的自己。

現實中很多產品經理或者是程式設計師在三十多歲以後做管理，可以說整個團隊一團糟，因為沒有經驗，對於管理來源於書本知識。

但是實際的團隊的中很多情況不是書本上面能夠解決的，比如在錯誤的時間說了錯誤的話，以至於成員開始心裡不舒服，這就會導致後期團隊不和諧，一張嘴就讓別人開始懟，這樣讓別人覺得這個人的能力水平不行。當然也會有一些成員說情商低等等問題就會顯露出來。至於結果，我想很多人都會知道。

在工作中我們可以看見很多的產品經理需求文檔寫的很漂亮，各種的酷炫動畫，各種的說明以及交互，原型出來基本上就是高保證，基本上沒有我們的UI設計師的啥事兒了，看起來我們的產品經理很是專業，但是我們好像忘記自己的崗位定位了，我們忘記初心了。

做為產品經理，扮演的角色更多的是一個協調者，管理者，當然有一些產品經理自己定義是個領導者，如果一個需求文檔基本上是高保證，每一次產品經理做出來的都是這種，那麼你就已經入魔了。

為什麼會說是入魔了？因為你的注意力全部集中在需求文檔上面，文檔好不好看這方面了。

這是因為你已經很擅長寫文檔，對於axure和ps可是說是很熟練的掌握，這種技能已經將你困住了，我們很多時候會喜歡自己熟悉的事情或者是技能。因為這種熟悉的技能能夠讓我們減少思考，因為你信手拈來，已經形成習慣了。

改變這種方式需從以下幾點開始：

一、重新定位

我們要時刻不定期的提醒自己問一些問題，產品經理是什麼？我在這家公司所扮演的角色是什麼？

就是簡單的完成基礎的產品經理工作，還是說以後會成為公司的核心人物，這個很重要，這個背後是對我們的職業生涯來說意味以後的成長路徑。

這個會影響到你今後的行動，每個人行動都來源於你對自己的定位，我們不要在不知不覺中陷入其中，不要等你在一段時間之後，發現自己只有axure或者是ps這些工具使用的很厲害，其他的技能沒有任何的提升或者是上升。

首先，我們需要打破對自己現有的標籤，我們不能局限於自己設定的一些簡單的目標或者是對自己設定的標籤，這個會影響產品經理的發展。

不要自己給自己畫個牢出不去，我們設定的目標最後成了困住自己的一個牢籠這樣就得不償失了。

其次向外衍生其他能力，當你剛開始做產品經理技能是很重要的，需要不斷的練習，但是你要是一直耗費時間在面，就需要想想自己在幹嘛，產品經理的能力水平工具和技能知識基礎的一部分，並不是全部，還需要其他的去互補。

在什麼階段我們就需要幹什麼樣的事情，不能本末倒置，就像讓你去玩三歲孩子玩的玩具，你肯不定去，但是你是從三歲孩子長大的，知道是怎麼去玩的。重新定位是為了讓你能夠應對以後的發展，就像高考一樣，學習三年就是為了高考。

剛開始我們需要的是技能，這些技能就是原型圖和業務流程。但是這只是開始，當一段時間後開始將自己的注意力轉變一下，發展其它維度的技能，這樣就避免以後會手足無措。當我們在一定年齡或者階段的時候就有一定的經驗，能夠處理面對更多問題。

二、思考方式

我們的思考方式很多時候會受到局限，這個局限就是自己對自己的下的定義或者是標籤，但是我們自己發現不了，只是有時候我們會突然覺得自己怎麼成了這樣，這時候你需要將你的思考方式轉化一下。

不要因為自己給自己下的標籤將自己的思考方式局限，困在裡面，你困在裡面的思考方式有時候是錯誤的。當然你判斷的結果也就是這個錯誤的認知，你的判斷是基於你的認知水平，僅限於在你看來是這樣，就像井底之蛙，只能看見井口那麼大的天空，以為天空只有這麼大。

就像很多或者是領導者，做決策之前說我還沒想清楚，這是錯誤的方式，一直在想，就是不行動，不開始去做，害怕失敗，永遠就是在想想，想想的結果就是浪費時間成本，結果自己想著想著把自己套進去了。當然也不能不想，啥也不想沒準備開始干，這也是很危險的。

我們總是習慣先思考然後進行這種行動，但是你沒有行動之前的思考都是假設，你開始了之後再去思考反思哪裡錯了或者不對勁，這樣效果會好。我們前期的思考是為了出現狀況做一些預防性措施或者是對於結果最的預判，而不是開始規劃你的行動。

這兩者需要分清楚，不要搞混了，我們很多思考是在想這一步怎麼做，第十步怎麼做。就像很多企業的十年規劃一樣，能不能實現大家心裡是明白的，不過多解釋，你要關注的是當下開始做，不是開始規劃，社會不是精密的機器計算出來的，沒有那麼的數學公司供我們參考。

如果不能分清楚很多問題，那麼就不能發現對應的問題在哪兒，就是眉毛鬍子一把抓。結果就是很爛很浪費，因為你做的是無用功，所以需要改變你思考方式，當然發現的問題也是僅限於你的這個思考方式。

三、認識變化

很多人討厭變化，背後是你對於自己已經掌握東西很熟悉，有一點依賴，就開始牴觸變化，希望能夠穩定，很多時候是因為有了變化，我們才有更好的機會，改變突破自己習慣的技能，如果你現在開始回想自己幾年前，就會發現你自己是在不斷變化的。

所以我們在不斷的變化，但是遇到新的變化為什麼會牴觸，就像很多小公司會讓產品經理去順帶做一些項目經理的工作。這其實沒有什麼，但是我們一般會拒絕，感覺自己做不了，這樣你就錯過了，等到後面做產品總監的時候需要需要項目管理，結果又開始從頭學。

工作中我們遇到很多人就是那種匠人，什麼是匠人，就是非常喜歡自己手底下的活兒，不喜歡改變，也不去嘗試改變。就像你小時候玩泥巴，捏個小人或者是小狗，你覺得是變化了其實不是，因為還是那個泥巴，只不過是在你手中改變了形狀，泥巴本質沒有改變的。所以你會拿著泥巴一直玩。為什麼你拿著泥巴會一直玩，改變泥巴的形狀了?

因為我們就喜歡做自己熟悉事情，因為熟悉的事情不需要新的技能，做自己喜歡的東西會讓你上癮。你要時不時的感知到你這種上癮狀態。從裡面出來這就是變化。

如果你現在回頭去看看什麼是你新學的技能或者是以前不會的，你就知道變化，很多時候我們需要的是這種變化，只是你沒有觀察到而已。

四、參考借鑑

如果你對自己以後產品經理這個職業規劃一臉懵逼，那麼你就將自己認為合適的人設定為標準。遇到任何事情之前，先在自己內心問問，如果是某某某會怎麼做，會做出什麼樣的判斷，這樣你就能夠跳出自己的思維或者是思考方式去看待這個問題，並且進行處理，但是你會說我沒有接觸過這個人，我怎麼知道他是怎麼處理的。

我們不是要讓你去接觸這個人才能去做判斷，而是讓你能夠在短時間跳出來也就是換個角度或者是方式去解決問題。就像我們很多時候看很多的APP，介面做的很漂亮。借鑑和學習是讓你做的更好，不是說照著原原本本做一個，你需要思考同樣的方式怎麼樣去實現你們公司產品的業務，原原本本抄你就是搬運工，你在偷懶。

很多時候我們都沒有做過管理者，那就在從日常中邊看邊學，這時候你可以在你第一次做產品的時候就去留意自己的領導，你去觀察看他是如何處理日常工作或者一件事情的，在你遇到的時候你就照著做，有樣學樣，這樣你才能在後面的積累中不斷的形成自己的方法。因為你行動起來才知道會怎麼處理，同時這樣會調用你所學習過的知識。

很多人說了領導力這些但是並沒有實際的方式方法，那麼你就多去嘗試，多看著做，很多時候我們身邊的人就是我們的老師，也是我們學習的榜樣。但是不要忘記自己的初心，就是你這個目標，有了目標不要先去想而是先去做，做了再去想，這樣你才能有一定的收穫。

總結語

1. 審視自己

我們需要不斷的重新審視自己，我們對於別人很多時候看的很明白，但是到自己就會稀里糊塗，重新審視你自己就是改變的開始，審視自己你就會發現自己之前做的和現有目標符不符合。如果不符合那麼你需要一定的調整和修改，當然你覺得已經很不錯，那麼你需要新的目標，而不是在原地待著不動。

2. 修改目標

如果你迷茫或者有一段時間覺得自己做的很沒意思，那麼這是給你的一個信號，你需要慢下來重新審視自己的目標，你此刻的行為方式和你設定的目標有沒有差異，設定目標和行為之間有沒有可能去去實現，不能實現那麼你就調整一下，我們不斷的思考，修改這樣你的行為才會發生改變，過一段時間你就會發現改變。

3. 目標壓力

壓力讓我們能夠很快的去行動，我們對自己滿意是因為沒有任何壓力，沒有發現自己的期望與現實中的差異。這個差異能偶讓你很快的去行動起來，你要是知道別人對你 的評價，這個評價和你的期望存在很大的差異那麼你自己就會行動起來。所以找到自己心中的學習對象，感受到自己的差異。

最後，很多時候影響我們的是看不見的，看的見的我們能夠很好的去掌控。願你能夠不要忘記因為什麼開始，不要在中途迷失自己的方向，能夠成為更好的自己。

本文由 @李杭 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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