昨天的時候，我偶然刷到了一條新聞：真維斯倒閉了。後來查清楚我才知道，原來不是真維斯倒閉了，是真維斯澳洲分公司倒閉了。
相比於真維斯倒閉這件事，更讓我驚訝的是真維斯居然到目前為止，還保留有澳洲的公司。
1972年，真維斯在澳洲正式成立，主打經營休閒類的服裝。當時由楊旭、楊釗兩兄弟的旭日製衣作為真維斯的代工廠，一步一步反客為主，最終收購了真維斯這個品牌。而旭日製衣，也正是如今真維斯的大股東旭日集團。
一直以來，真維斯在國產休閒品牌這條道路上走得是順風順水，還一度打出了要成為「中國的GAP」這樣的頭銜。
期間不僅和《小時代》這樣的劃時代作品合作，還舉辦了很多設計大賽之類的創新活動，推動和鼓勵了服裝界的發展。
2004年，真維斯銷售突破18億。無論是銷售金額、還是店鋪規模，真維斯在中國內地的休閒服裝行業均名列第一。
和真維斯有相似外國血統的中國品牌，還有一家叫做班尼路。在2006年的電影《瘋狂的石頭》里，黃渤扮演的毛賊就曾經用很誇張的與其說出：「牌子，班尼路！」
班尼路的原名叫賓奴，有著純正的義大利血統，主做商務西裝。直到1992年香港德永佳集團取得了「賓奴」的商標擁有權，還請來周潤發、張曼玉等天王巨星作為形象代言人，「賓奴」算是徹底在香港火了一把。
賓奴一度成為高端品牌的象徵，冰絲這種曾經很流行的面料，也由賓奴這個品牌帶火。
不過相比賓奴在香港的火熱，在大陸的初期推廣卻遭遇了冷場。直到1996年，香港德永佳集團有限公司出手收購了「班尼路」商標，並創立「廣州友誼班尼路服飾有限公司」，開始轉型做休閒服飾，這個品牌才在大陸重獲新生。
和真維斯、班尼路這樣有著外國血統的品牌不同，上世紀90年代中葉，國產的時尚品牌也開始步入了正軌。
1991年，作為土生土長的香港品牌，佐丹奴在香港上市，並於第二年進入內地市場，開創了中國休閒服飾零售連鎖經營的先河。
幾年之後，從民國時期就有製衣行業基礎的浙江，也湧現了一大批國產品牌，其中最具代表性的，當屬「美特斯邦威」和「森馬」。
在當時，服裝行業屬於妥妥的藍海，在80年代經歷了改革開放的中國老百姓，手裡漸漸已經開始富裕。而在港台流行文化影響下成長起來的80後們，也有著與之前截然不同的價值觀。
在這樣的背景下，服裝品牌在低勞動力成本和廣袤的市場加持下，開始高速發展，也漸漸有了代言人的概念。
佐丹奴請來過全智賢、李俊基。班尼路找來過F4、劉德華，美特斯邦威在沒有周杰倫之前也有著天王郭富城的加持。
這些或是有著外國血統，或是由中國人創造的品牌，一度曾占據了整個內地休閒服裝市場的半壁江山。
不僅是80後，90後的生活里，也充滿了這些曾經的潮流品牌，不用害羞你曾經因為周杰倫買過美特斯邦威，因為在郭敬明的劃時代巨作《小時代》里，都曾經這麼寫道：
無數前來上海旅遊的外地人眼中，上海的中心一定是那條被電視節目報導了無數遍的熙熙攘攘的南京路。佐丹奴和班尼路的旗艦店，都閃動著巨大的電子螢幕。
滿大街的金銀樓里，黃金鍊子一根比一根粗。無數的行人舉起相機，閃光燈咔嚓咔嚓閃成一片。
不過這樣的好日子，並沒有持續多久。隨著外來品牌的逐漸入侵，以及網際網路行業的高速發展，國產品牌吃了將近20年的市場紅利，終於結束了。
隨著H&M、Zara、優衣庫這樣的國外快時尚品牌的進入，國產服裝品牌的日子一天不如一天。
很多人會把國產品牌如今的頹勢，歸結到他們不思進取，不做創新上。確實，在國產品牌在賺錢的20年里，曾經有無數的機會來嘗試自主設計，最終卻因為目光短淺沒有選擇那麼做。
但是，真正的癥結不在這裡。在李寧本人回歸品牌之後，曾經召集旗下的代理商開會，他驚人的發現這些代理商們，幾乎對自己品牌的用戶完全沒有了解，甚至可以說和用戶脫節。
這樣的問題，主要來自中國服裝品牌一直以來的懶惰上。他們認為消費者逆來順受慣了，不管你做出什麼樣的垃圾，都會有消費者買單，自然不用他們來動腦筋。
他們可以花大價錢買地、投資、做房地產，但就是不願意把簡簡單單的做衣服做好。愚蠢不是他們失敗的原因，傲慢才是。
所以，在外國公司用更先進的管理模式，更成熟的供應鏈技術撬開中國市場的大門時。
中國服裝品牌驚訝的發現一時間錢不那麼好賺了，他們的高庫存+經銷商模式行不通了，手上的存貨統統成為了負資產。甚至連那些愚蠢的消費者，好像也在一夜之間變得聰明了。
毫無疑問，庫存和管理上的臃腫是非常棘手的問題，畢竟連無印良品這樣的大企業，也差一點就倒在了庫存這樣的問題上。
不過，國產品牌的問題絕對不僅僅是這些技術層面或者商業層面上的問題。無印良品可以在揮刀斷臂之後，依靠用戶的忠誠度和品牌價值捲土重來。
而真維斯們，擁有過用戶忠誠度，或者說他們希望擁有過品牌價值嗎？