多年以前，電視機、洗衣機、收音機等傳統家電構成了國內家電市場的主要部分。產品相對單一、家電功能相對匱乏是其典型特點。而發展至今，國內家電市場已經被琳琅滿目的各類家電充斥其中：洗碗機可以幫助洗碗、掃地機器人幫忙掃地……家電品類變得越來越豐富的同時，國內家電市場的規模也日漸龐大。
以我們熟知的空調市場為例，千億級別的市場規模為許多空調企業帶來了寶貴的發展機會。截止到目前，美的、格力電器、海爾等空調企業已經成功登上世界500強榜單，或者成為500強榜單中的常客。經過多年的發展，國空調行業逐漸進入穩定發展期：龍頭品牌的競爭力持續增強、技術質量方面實現較大突破、產業規模不斷擴大，是國內空調行業呈現出的典型特點。
雖然國內空調市場龐大、發展前景明朗，但是已經無法滿足空調企業們的預期發展目標：將我國生產的空調賣到國外去，進行全球化商業擴張，就成為我國空調企業們的重要策略。早些時候，格力電器掌門人董明珠曾這樣表示：過去一講格力，聯想起來的就是空調，但是現在格力已經不局限於在生活品質上的應用，而是一家真正全球化的多元型工業集團。
其實除了格力電器外，海爾集團在全球化道路上的表現也可圈可點。有媒體曾這樣表示：中國從來不缺少「中國造」，而是缺少「中國牌」。據粗略估算，我國空調的產量占到了全球的76.5%，但是自主品牌占比相對較小。
然而，在這種情形下，海爾空調卻可以成功殺入對空調品質要求極高的美國市場。並且，在當地TOP10的空調品牌中，海爾不僅是唯一一家中國空調品牌，同時也憑藉著海爾和GE Appliances雙品牌布局，連續三年拿下美國市場第一名。
其實，海爾最為著名的是它的冰箱和洗衣機等業務，雖然海爾空調的實力也不容小覷，但是與格力空調和美的空調相比，海爾空調在國內的銷量並不靠前，甚至排在奧克斯空調之後。那麼，海爾空調為何可以在美國市場大獲成功，成為「美國人最愛的空調品牌」呢？
筆者以為，可能和以下幾個因素有關。首先是海爾的全球化創牌。早在多年以前，海爾在出口家電的過程中就走上自主創牌的道路，而非「貼牌出口」。與後者相比，前者難了不少。但是，海爾在全球化創牌道路上逐漸成功，已經成為全球頗為著名的家電品牌。
其實就是海爾所採取的雙品牌布局。對於美國人而言，海爾雖然是外來品牌，但是GE Appliances卻是美國本土品牌。雙品牌的戰略布局，讓美國人有了更多機會了解海爾空調，從而助力海爾成功打開美國市場。
近日，海爾對外公布了它在2019年前三季度的營收狀況：實現營收1488.96億元，同比增長7.72%。這也就意味著，海爾集團日均可以進帳5個億。
隨著時代的發展，消費升級的逐漸到來，海爾空調在美國市場能否持續創造佳績？讓我們拭目以待！