華為有哪些方面值得國內企業學習呢

打工男 發佈 2020-01-04T05:23:01+00:00

很多企業想研究一下華為,原因很簡單,看了華為的發展史,聽了任正非的講話,目睹了華為不斷取得的輝煌成就,不論是企業老闆、還是普通個人,都會被任正非和華為的實力所圈粉。我們來一起看一下華為有哪些方面值得國內企業學習呢。

很多企業想研究一下華為,原因很簡單,看了華為的發展史,聽了任正非的講話,目睹了華為不斷取得的輝煌成就,不論是企業老闆、還是普通個人,都會被任正非和華為的實力所圈粉。

我們來一起看一下華為有哪些方面值得國內企業學習呢。其實華為的學習內容不難找,網上有很多談華為的著作和文章,也涉及到華為的方方面面。簡單歸納一下,主要分為兩大部分,任正非的管理哲學和華為的企業管理經驗。

一、任正非的企業管理哲學

1、開放、妥協、灰度是華為文化的精髓,也是一個領導者的風範:開放、妥協與灰度是任正非在09年全球市場工作會議上的講話,主要有三點,堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容;寬容是領導者的成功之道;沒有妥協就沒有灰度。領袖就是掌握灰度,華為本來的顏色就是灰色的。任正非的名字本身就有灰度哲學的意味,正與非的融合,並不是非黑即白、非此即彼。任正非的灰度理論主要體現在六個方面:以灰度看待人性;以灰度看待未來;以灰度看待企業中的關係;以灰度培養與選拔幹部;以灰度把握經營管理節奏;以灰度洞察商業環境。灰度也是有度的,不能灰度一切。一般領導層講灰度,基層講效率、講執行。

2、熵減,華為的活力之源:熵減、熵增、熵都是來自熱力學第二定律,彼得德魯克把熵與組織管理結合起來,任正非把熵的概念引入企業管理並做了系統闡述。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。華為創立30多年來,從管理哲學闡述到各項政策制定,目的都在於促使公司實現熵減,激發活力,走向持續的興旺。避免熵死的方法之一就是建立耗散結構,華為長期推行的管理結構就是一個耗散結構,有能量一定要把它耗散掉,通過耗散,使自己獲得一個新生。華為通過熵最終形成厚積薄發和開放合作兩個發展戰略。

我認為任正非最值得推崇的管理哲學就是上面這兩個「灰度理論」、「熵理論」,如果你有其他建議,請留言討論。

二、華為的企業管理經驗

1、文化與戰略:物質資源終會枯竭,唯有文化才能生生不息

企業文化:以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥,堅持批判與自我批判。華為的企業文化,通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處於激活狀態。不讓雷鋒吃虧,對那些有使命感、自覺主動貢獻的人,組織不會忘了他們。

發展戰略:做正確的事,堅持壓強原則,有戰略耐性,力出一孔,杜絕機會主義,厚積薄發。

華為從成立之初,就執行把雞蛋放在同一個籃子裡的針尖戰略,聚焦通信科技主航道,不在非戰略機會點上消耗作戰能量。

創新理念:客戶驅動創新,領先半步,鮮花插在牛糞上;近年來有所調整,關注先進技術,跟客戶一起碰撞,創新引領產業發展。

危機意識:下一個倒下的是否是華為。

2、人力資源:華為沒有可以依存的自然資源、唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

股權:敢於分錢,除了任正非1.01%(但也有消息說進一步下降到0.94%),其他部分通過工會實行員工持股,目前參與人數為96,768人,參與人僅為公司員工。

人才:卓越企業家,爭做工程商人,引入明白人,尋找合伙人。

激勵:結果導向的激勵,激勵向奮鬥者傾斜,不讓雷鋒吃虧,利出一孔。

華為建立了完整的知本時代價值創造、價值獲取、價值評估、價值分配的理論和機制。

3、流程變革:除了企業文化以外,華為更進一步的差異化優勢是流程變革,華為實行流程型組織,矩陣式管理,授權和行權監管的權利分配機制;華為善於以更大的優勢來替代自己最大的優勢。

以內部規則的確定性,應對外部環境的不確定性;以過程的確定性,應對結果的不確定性。以過去與當下的確定性,應對未來的不確定性;以組織的活力,應對戰略的混沌;亂中求治,治中求亂;方向要大致正確,組織要充滿活力。華為的流程變革,就是以流程的確定性規範結果的不確定性,持續流程變革,讓聽見炮火的人進行決策。

華為不僅在大家看得見的營銷、研發、市場、財經、生產、採購、供應管理等方面旗幟鮮明,而且在大家看不見的地方也獨樹一幟,比如華為的變革、法務、PB、審計管理等。這些管理經驗組成了華為保持高速增長的核心競爭力,外界流傳的一些管理經驗,多是華為離退高管、顧問、員工或者一些諮詢顧問公司的點滴經驗總結,不過良莠不齊,需要仔細甄別,而且很多需要收費才能查看。

這裡推薦四本華為著作,分別是人大教授華為高級顧問黃衛偉主編的「華為三部曲」《價值為綱》、《以奮鬥者為本》、《以客戶為中心》,以及華為大學編輯出版的《熵減:華為活力之源》。這四本均確認是關於華為的真實書籍,也是華為用於內部幹部培養的書籍,文章內容主要源於任正非講話或華為歷史文件,也不貴,每本不超過45元,大家可以找來看。

任正非的管理哲學以及華為的管理經驗,各位企業和個人在實際學習應用時,需要注意批判的吸收繼承。畢竟,華為也是通過學習世界上其他的先進和優秀,通過變革實踐後才變成自己的「混凝土」管理體制的。其他企業要從某一個維度學習華為時,也就必須同樣結合自身的實際情況批判式的借鑑,最終那些有用的養分才能作為外部活力因子為自己所吸收。

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