- 文|蝸牛家族
在職場中，領導對我們每一個人的影響都很大，因為資源、機會和權力都在領導手中。如果你的工作得不到領導的認可，那麼付出的努力再多，意義也不大。所以不光要會做事，而且要會說話，尤其是在向領導匯報工作的時候，不會說話的事倍功半先不說，要是亂說話、說錯話的，還可能會適得其反。
【一】接到工作時，不清楚的要敢問
在和領導相處的時候，尤其是當領導安排工作時，任務不清楚或目標不清楚的，一定要敢問。因為這是我們做事情的目的，目的不清楚你拿什麼保障，提供領導期望的結果。
更何況領導在布置工作的時候都是很簡單的，你問的越多他越放心。
【二】推進工作前，資源不夠要敢要
在接受任務的時之後，要以最快的速度將問題的解決方案呈報給領導。落實能力把握的好，可以將98分的方案呈報，讓領導加兩分。
在領導選擇完具體的方案之後，資源不夠的一定要敢要。此時也是最好的機會，只要資源提的不過分，領導一般都會同意，因為他等著你給他提供結果，讓領導省心。
【三】匯報工作時，述背景，說困難，提方案
在工作完成某個階段性進度時，記得及時向領導匯報匯報的內容，包括描述背景，說出遇到的困難和自己採用的解決方案。儘量把時間控制在10分鐘以內，要突出重點和亮點，能用表格的就不要用圖，能用圖的就不要用文字。
若是遇上領導重視的工作，要記得在推進重要節點過後及時匯報，與便於領導及時了解重要工作的推進進度，讓領導安心。
【四】工作總結時，述成果，說不足，提改進
在工作結束後做總結性匯報時，一定要將成果不足和自己日後的改進方案涵蓋在裡面。
表述成果的時候儘可能謙虛，將功勞讓給其他參與人員。因為事情是你做的，態度上的謙虛並不會減少你半分的功勞。談不足和自我改進措施的時候也是這個道理，一方面展示你的謙虛，另一方面讓領導覺得你是一個有上進心的人，會不斷總結和反思這樣的人才值得領導重用。
【職場官視角】
在和領導相處時，更多的是工作上的接觸，遇到工作任務不清楚要敢問，遇到推進工作中有資源不足的情況要敢要，這樣才能讓領導放心。
提交工作解決方案是讓領導做選擇，這樣領導才更省心，在工作推進，到重要節點實際及時向領導匯報，讓領導了解工作的進度，領導會更安心。