鹽源縣白烏鎮柯登村，位於四川南部，每年十月當地果農會迎來掛滿枝頭的蘋果。然而，這種被譽為「離太陽近，離城市遠」的高原蘋果由於山區交通不便，銷路一直不暢，不過，蘇寧的介入讓事情正發生著改變。
「蘇寧平台上的商品性價比高，從它的發展來看，是一個踏實、穩增長的社交電商平台。」蔣李將1萬多畝蘋果園中生長的「丑蘋果」通過蘇寧拼購賣到全國各地的消費者手中。2014年，經營水果生意十多年的蔣李來到鹽源縣白烏鎮柯登村，成立了果耶種植養殖合作社，在山上種下了第一批蘋果樹。「丑蘋果」銷路的解決得益於蘇寧村計劃，其核心是要打造遍布鄉村市場的C2M（用戶直連製造）生產基地。
不止於此，12月26日，蘇寧正式推出「鄉村振興521計劃」：未來十年在鄉村地區布局5000個蘇寧村、2000個縣級蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售雲門店。這也是蘇寧第一次發布公益十年戰略。
蘇寧控股集團董事長張近東表示，「作為國家扶貧事業的承接和轉型升級，未來，鄉村振興就是蘇寧公益的重點所在，是蘇寧致力於小康社會建設的重要領域。」
農產品進城
不同於其他企業，蘇寧每一年都會以公益的方式慶生，這是蘇寧堅持了29年的傳統。近年來，蘇寧將縣鎮市場的業務與精準扶貧有機結合，為進一步推進鄉村振興打下堅實的基礎。
「隨著開放賦能生態的形成，我們正逐漸實現從捐贈式的輸血扶貧向產業型的造血扶貧轉變，推動企業資源與社會發展全面有效對接。」張近東表示，未來要將這一工作系統化、常態化和長效化。
以「蘇寧村」為例，今年8月，蘇寧開始在全國範圍內遴選打造「蘇寧村」，評選標準為：以行政村為單位申報；在蘇寧拼購年營業額500萬以上；「村」中10%人從事蘇寧拼購或者相關工作；企業、商品資質齊全；商品優先供應蘇寧拼購銷售，物流、商品品質符合要求。
在入選「蘇寧村」後，蘇寧將基於蘇寧智慧零售渠道的發展，來驅動和引領農產品、手工藝品等生產製造的產業化、規模化和品牌化，從而打造城鄉對接、產銷對接的橋樑和紐帶，並通過金融、物流等資源的注入，實現從資源扶持到能力扶持、渠道扶持的全方位深度對接，最終要努力實現一個蘇寧村能夠造富一個村、推動一類鄉村產業升級、影響一個地區。目前，蘇寧已在全國初步布局了10個蘇寧村，蔣李所在的柯登村便是其中之一。
蘇寧方面提供的數據顯示，柯登村有525戶人家，村民2370人，2018年的人均年收入僅4000元左右。接入蘇寧拼購後，柯登村累計銷售蘋果超55萬斤，村裡356戶人家實現了脫貧。
蘇寧拼購總經理張奎表示：「未來，蘇寧將以全國門店為入口幫助蘇寧村引流，在一二線城市的下沉市場，蘇寧村商品接入蘇寧小店，在四五線城市的下沉市場則接入零售雲門店。」
除此之外，蘇寧物流及金融的支持也將成為蘇寧村發展的標配。蘇寧方面承諾，拼購村的物流費用保證在當地是同行最低價，遇到問題有專屬客服一對一解決，在配送時效上也會做到優先投遞。針對商戶中可能會遇到的融資難、貨款慢問題，蘇寧金融推出了「信速融」，為商戶提供經營性貸款，授信額度最高200萬，日化利率低至0.035%。
據了解，農產品上行的困難在兩頭（供給端、需求端），在供給端遇到的問題是農產品標準化、品質、品控；在需求端的問題是消費者過於分散，無法形成規模。
「一般來講，從田間地頭的生產，到最後老百姓的餐桌，這中間有25%~30%的損耗、浪費，過程太長，現在怎麼樣把這個環節裡頭的損失，有效地控制住，減少流動，減少中間環節。」蘇寧易購集團副董事長孫為民表示，隨著蘇寧零售體系的固化，公司有一個叫做「逆向供應鏈」的建設，農產品開始用預售的方式來做，首先已經有了訂單，進而形成物流，會把消費扶貧這件事情做得更好。
為了進一步打通當地特色農產品的上行通道，未來十年蘇寧還將上線2000個縣級蘇寧易購中華特色館。中華特色館目前已上線了400多個，主要以銷售當地農產品和工藝品為主。張近東表示，希望以縣鎮市場為支撐，持續加大地方中華特色館的發展建設，通過線上蘇寧易購、蘇寧超市、蘇寧小店、家樂福等平台帶動各地農產品暢銷全國。
工業品進村
不只是讓農產品進城，蘇寧還讓城市生產的工業品進村。
未來十年，蘇寧將開設10萬家零售雲門店。「與其說蘇寧要在農村市場布局10萬家零售雲門店，不如說蘇寧要扶持和成就近十萬名的農村創業者，我們希望這一計劃能夠激勵更多的農村青年立足家鄉、創業家鄉、致富家鄉。」張近東表示，目前覆蓋縣鎮市場的零售雲門店已經發展為蘇寧最成熟的業態之一。
自2017年誕生以來，蘇寧零售雲以平台的模式，迅速完成了供應鏈、IT系統、物流售後、流量運營等資源對傳統小商戶的賦能，構建了國內首個縣鎮市場家電、3C、快消等全品類下沉，門店和社群緊密融合的O2O融合業態。
「老的零售是注重『進銷存』,而新的零售人則更該注重『人貨場』以及場景化營銷。通過雲店鋪,我們現在可以把貨賣到山西、賣到海南,這是從前根本不敢想像的事情。」做了20多年零售生意的牛鐵生表示，通過蘇寧零售雲貨架，解決了門店面積小、出樣少的困擾，極大地拓展了店裡的銷售品類和可售SKU數量，不用積壓庫存。
截至2019年12月中旬，蘇寧零售雲開店規模超過4400家，已經覆蓋包括西藏、新疆、海南等地在內的全國超過4000個鄉鎮。其中有相當一部分比例的店面開設在「一帶一路」覆蓋區、沿線國家邊境、少數民族聚集區、自由貿易區等地區。
「（此次推出的）鄉村振興521工程，其實在某種意義上講，就是蘇寧供應鏈對接和渠道深化。」孫為民認為，其本質是為了解決「農超對接」的供應鏈問題。
雖然是一個鄉村振興的戰略，但實際上是蘇寧業務戰略的頂層邏輯的支撐點，如果沒有蘇寧的發展、沒有蘇寧自身業務的發展，根本發展不起來社會公益事業。
隨著對家樂福中國、萬達百貨等企業的收購，蘇寧正式完成了全場景零售的布局，成為國內場景最豐富、渠道最完善的零售企業；與此同時，蘇寧聚焦智慧零售生態，面向未來形成了零售、金融、置業等協同發展的產業發展架構，實現了從產業布局向產業深耕的邁進。
「即將到來的2020年，對於蘇寧來說將是一個特別的年份。十年是一段歷程，也是一個台階，明年既是蘇寧第三個十年的收官年，也是第四個十年的奠基年。」張近東表示，面向第四個十年，蘇寧要實現更長久穩健的發展，既要建立與時代發展相匹配的戰略願景，雲化發展、開放賦能；更要鑄就與社會建設相交融的公益之心，以產業富農助力鄉村振興。