社交電商為什麼能在電商巨頭的壟斷中崛起?歸結於4個原因

吳曉波頻道 發佈 2020-02-09T23:57:25+00:00

遠程辦公有很多好處:有同事說自己每天省去了一個小時的化妝和卸妝時間,省去了一個半小時的通勤時間,有同事拿著電腦在被窩裡碼字,說自己終於實現了躺在床上也能掙錢的夢想。 ① 有優勢的貨源; ② 要推廣宣傳; ③ 要構建成交的環境; ④ 現金的收支管理;⑤ 倉儲和物流; ⑥ 售後服務。

口述 / 魏丹荑


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最近一周,因為肺炎疫情,全國有20%的企業開始了遠程辦公,我們巴九靈公司就是其中之一。

遠程辦公有很多好處:有同事說自己每天省去了一個小時的化妝和卸妝時間,省去了一個半小時的通勤時間,有同事拿著電腦在被窩裡碼字,說自己終於實現了躺在床上也能掙錢的夢想。但遠程辦公也有問題:缺乏工作氛圍,導致工作效率不高。

就在很多公司還在適應新工作模式的時候,有一個行業卻幾乎不受影響,那就是社交電商,因為他們從誕生之日起就是遠程辦公。這幫他們省去了高昂的租金成本和運營成本,也提高了效率,從而實現了快速發展。

王棟老師是社交電商行業的佼佼者,他從傳統化工行業轉到社交電商行業,僅用了3年時間,帶領400人培養了104萬的代理人團隊,第一年就做到了10億流水。


他告訴我,如果僅從線上辦公降低成本的角度去看待社交電商行業的崛起,就太膚淺了。如果我們從貿易的本質去看待,則能抓到關鍵。下面,我就跟大家分享一下王棟老師的精彩分析。


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要弄明白為什麼社交電商能快速崛起,弄明白社交電商到底有沒有前景,我們首先要了解一個基礎概念——貿易的基本流程。

自古以來,貿易都要做好六個環節。

① 有優勢的貨源;

② 要推廣宣傳;

③ 要構建成交的環境;

④ 現金的收支管理;

⑤ 倉儲和物流;

⑥ 售後服務。

這六個環節,從來不會因為時代的變遷而變革。貿易商想要脫穎而出,無非就是在這六個環節中尋求突破口。構建一種新的貿易模式,其實就是利用資源、提高效率,然後重組這六項工作。

傳統的貿易都要逐層批發,每一個環節都有商家參與,只有大家都有錢賺,貿易才能運行下去,那麼最終的價格就沒有多少可操作空間了。而電商崛起,正是因為它減少了大量的中間環節,直接面對消費者,所以絕大多數的電商產品一定會比線下便宜。

舉個例子,我們現在去線下的一個店裡買一件100元的商品,有30元是生產成本,剩下的70元都用於上述六項工作,這就是商品的流通成本。而這件商品在電商平台的流通成本只有45元,那麼電商自然可以輕鬆地打出價格優勢。

需要注意的是:電商並不能減少貿易當中要做的基本六項工作,它只是通過網際網路的加持,讓這六項工作的效率變高了而已。


當然,成本與效率也不是唯一的命題,有時候,人們會把對商品和服務的要求集中在體驗上,這就是為什麼奢侈品消費主要集中在線下。任何一個商業模式它都有自己的長板和短板,電商相較於傳統零售,在效率上提高了,在即刻體驗上,則變差了。所以我們看到阿里這樣的電商巨頭,也會推出盒馬,重視線下體驗。


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那麼,社交電商又是怎麼從電商巨頭的包圍壟斷下,殺出一條出路的呢?靠線上辦公嗎?

當然不夠。

電商的平均流通成本是商品價格的45%,現在社交電商的流通成本又是多少呢?大概是商品價格的30%。

這才是社交電商註定崛起的最根本的邏輯。雖然剛才說到的那六項基礎工作,社交電商逃不過任何一項,但是它的流通成本,確確實實是比上一代電商的45%,硬生生地少了15個百分點。

這15個百分點的減少,主要歸因於以下四點:

第一,流量。


傳統電商的流量模型是典型的「沙漏模型」,就是各大網站加搜尋引擎。註定了大家要爭搶有限的流量,爭搶過程中會產生廣告費、刷單費、搜索優化費等,這些最終都會加到流通成本里。社交電商的流量則來源於個人的社交網絡,推廣成本被拉到很低,這點是節省成本的關鍵。

第二,新產品發布邏輯。


電商往往需要通過媒體才能向消費者推廣新產品,而這份費用也需要加到零售的價格當中。社交電商直接擁有自己的粉絲,具備推薦新品的能力,又幫助賣家節省了一筆廣告費用。

第三,客戶關係。


電商在中心化的電商平台里生存的時候,他們和客戶之間是很難形成穩定的關係的。因為絕大多數的普通消費者都喜歡不停地貨比三家,這就倒逼著小賣家們得去不停地買流量、做宣傳、拉新客。社交電商則是熟客復購,然後在復購的基礎上,還會轉介紹新客戶過來。整個結構雖然流量模型小,但是更穩定,整體的消費體驗也會更有效率。


第四,售後工作。


傳統賣家的售後任務並不輕鬆。社交電商的小賣家把商品賣給朋友後,本著對朋友負責的態度,則會主動承擔諸如解答疑問、傳授使用經驗等一部分售後工作。

線上辦公雖然也能省掉一些成本,但跟以上這些比起來,則微不足道。社交電商作為一種新的社會貿易的提效形式,在信息傳遞效率上,能夠在今天做到最低的投入和最高的轉化;在商品抵達效率上,能夠實現真正的源頭直達,工廠直接發貨給消費者——這個就是社交電商的制勝法寶。


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社交電商作為剛剛發展起來的新形態,自然會有一些階段性問題讓人感到厭煩。比如良莠不齊的人員素質、誇大其詞的廣告騷擾等,但通過王棟老師的分析,我們可以看出它的整個商業模式是成立的。我認為,任何可行的商業模式里,都有值得我們學習的商業新知識,可以幫助我們了解時代發展的方向。吳老師也常讓我們學習一些社交電商中的新思維,取其精華,去其糟粕。

更何況,社交電商這個新窗口還在不斷擴大,從最早的朋友圈帶貨,到李佳琪、薇婭這樣的直播賣貨,再到雲集、拼多多等大平台,社交電商的模式越來越多,紅利期還沒有結束。


因此,我們邀請王棟老師來我們890新商學App上開設了一門課程,叫《人人都要懂的社交電商課》。王棟老師把他關於社交電商的思考總結成了28個錦囊,匯總在課程里了。他會詳細地分析:拼多多是怎麼成為黑馬的,微商是如何在大浪淘沙中卓越成長的,直播賣貨的真相是什麼,萬物人格化和個體中心化又是什麼。


如果你想學習、加入或者投資社交電商,這會是一個非常好的助力。

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