職場多歧路，作者結合自身經驗，總結了5條建議，祝你一路順風。
前幾日，知乎上有位朋友私信問我offer選擇問題。他是2020年的應屆畢業生，拿到兩個銀行offer：一個是國有大行職能類管培，base北京，基層鍛鍊1年通過雙選會（定崗時用人部門與員工雙向選擇，可理解為一次內部招聘）回總行；一個是頭部股份制銀行公司金融類管培，base深圳，基層鍛鍊2年回總行，同樣要參加雙選會。
就這兩份工作來看，工資略有差異，但不懸殊；工作地點都是一線城市；國有大行勝在平台大，股份制行勝在業務崗，各有千秋。
第一份工作，是職業生涯的起點，至關重要。但決定offer選擇的因素太多，手握幾個offer，該怎麼選呢？漫漫職場路，坎坷難免、岔路不斷，要跑好這場馬拉松，又該注意些什麼呢？這篇文章，我們聊聊這些。
一、初入職場，積累三大「燃料」
似水年華，倏忽而過，從初入職場到中年危機，不過一眨眼的功夫。挑選第一份工作，工資重要，積累工作技能更重要。所謂「白天嚴格遵循計劃，才能給夜晚帶來開放的選擇」，求解職場35歲難題，答案在35歲之前。
在《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》一書中，賴恩•費瑟斯通豪將職場中需要積累的工作技能分為三類：可遷移技能、有意義的經驗和持久的關係，他稱之為「職場燃料」。
1. 可遷移技能
主要指一些可以跨平台遷移的基礎能力。大家在簡歷中寫的「教育經歷」「計算機證書」「英語六級」「熟練使用office軟體」「通過CPA考試」等硬技能都有可遷移性，在學校習得，適合做求職敲門磚。
入職以後，還要培養一些「軟技能」，如「學習能力」「公文能力」「基本的情商」「團隊協作」「高效溝通」等等。
工作前幾年，應著重培養可遷移技能，尤其要注意彌補短板；但工作幾年後，要及時轉變重心，專注積累「有意義的經驗」，找到並培養長板，職場是個講究團隊協作的世界。
2. 有意義的經驗
在書中，賴恩•費瑟斯通豪建議大家多積累諸如個人旅行、海外工作經驗、創業經歷、社區志願者、公開演講等有意義的經驗。
的確有意義，不過這些在中國職場不常見，可能也不適用。我們的節奏太快了，更喜歡直奔主題——培養具有成長性和壁壘性的專業技能。
這些技能通常與特定崗位綁定，如營銷推廣、風險評估、項目管理、產品運營、研發設計、內容寫作等，強調專業性，追求不可替代性。這樣，未來某一天，你既不會輕易從新人和實習生那裡感受到壓力，更不必擔心被機器替代。
3. 持久的關係
在國內的語境中，我們更喜歡講人脈圈子或社交貨幣。這兩個詞都是成功學的寵兒，充滿了一股激素和大力丸的味道。其實，也不必排斥，在成長過程中，我們要自己努力，也離不開師友同事的幫助提點，有能力後，也會幫助別人，在這個過程中，自然會沉澱出持久的關係。
在《鄉土中國》中，費孝通先生稱中國的社會關係網絡是一種差序格局，以「己」為中心往外推，一圈一圈，像石子入水後的漣漪，越往外越弱。一條路線是血緣，打虎親兄弟，上陣父子兵，以孝悌相配；一條路線是師友，落地為兄弟，何必骨肉親，以忠信相配。
現代社會中，還得加一條職業路線，同事、合作夥伴及客戶，以協作互信及互利共贏相配。此外，在資訊時代，利用社交平台形成行業影響力，於職場關係構建會產生一種槓桿放大效應，事半功倍。
二、做正確的事，保持專注
積累的職場燃料，要在正確的職業路徑上消耗。
什麼叫正確的職業路徑？戰略諮詢師巴德·卡德爾把工作分為三類：善於做的、喜歡做的和能賺錢的，所謂「正確」，就存在於三類工作的排列組合中：
- 如果你喜歡且擅長做某事，卻不能以此謀生，那應該學會將技能變現；
- 如果你擅長某事且可以以之賺錢，但不喜歡它，學會說不；
- 如果你喜歡做某事且可以以之賺錢，但還不是很擅長，學會把它做好。
要點在於做你喜歡的事，把它做好，把它變成這個世界需要的，以找出賺錢的方法。之後，就是持之以恆地做下去。
不過，要在專業領域建立壁壘並不容易，馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》中提出過「一萬小時定律」，他舉例道：
「一旦音樂家擁有足夠躋身頂級音樂院校的能力，他們就只能靠努力來與其他同學拉開差距了。事實就是如此。那些最卓越的人不僅比別人努力或勤勉，而且非常勤奮刻苦……成就等於天賦加上練習。練習並不是在熟練之後才做的事情，而是不斷練習之後才能變得熟練。」
反過來，為了確保一直努力，最好的辦法就是發自內心地喜歡。20多歲或30多歲時，我們年輕、充滿活力，我們的滿足感主要來源於工作之外——如升職加薪，但只要你不是真心喜歡這份工作，40歲後，各種困擾就會出現。
此時，升職加薪空間越來越小，來自身體、家庭的挑戰越來越多，除非真的喜歡，否則不足以支撐你持續投入，於是，你開始走下坡路，遭遇中年危機。
「沒有什麼精通或力量能離開熱情」，做喜歡的事，是做正確的事的前提。
三、培養幾個好習慣
職場漫漫，需以好習慣為伴。
1. 讀書
2019年初，我寫過一篇《我勸你不要急著讀書》的文章，強調讀書要有節奏感，反對拿讀書營造學習的假象，自我感動、自欺欺人。現在做一下修正：不必追求節奏感，讀就是了。
強調讀書與實踐的節奏感，過於理想主義，讀書與實踐，一個是「學」，一個是「習」，割裂開就不叫「學習」了。何謂學習？如費孝通先生所說：
「所謂學，就是在出生之後以一套人為的行為方式作模型，把本能的那一套方式加以改造的過程。學的方法是『習』，習是指反覆地做，靠時間中的磨鍊，使一個人慣於一種新的做法。」
王陽明提倡知行合一，反對把知、行分作兩件，認為「一念發動處即是行」，強調「人須在事上磨練做工夫，乃有益。若止好靜，遇事便亂，終無長進。」誠然如斯。
學習能力，是大自然給人類最好的饋贈。動物不會向別的動物學習，只能通過自身不斷試錯得到個別的經驗；而人類依靠文字，可以實現經驗和文化的跨時空傳承，站在前人和歷史的肩膀上，不斷進化。
前人豐碩的成果就在那裡，不要一個人在黑暗中摸索，去讀書吧，保持底層思維的開放和連接。
2. 付出
在《沃頓商學院最受歡迎的思維課》一書中，亞當•格蘭特把職場人分為三類：索取者、付出者和互利者。所謂付出者，指付出比得到要多，願意為他人提供無償幫助；其反面，就是索取者；介於之間，則是互利者。
格蘭特認為，索取者總能在短期內獲利，但長期來看，付出者往往走得更高、更遠，因為幫助他人能給自己帶來養分和新鮮度，提供職業生涯必需的維生素和營養物質。
聽上去有點「好人有好報」的論調，年輕人不信這個，我們換個視角。
自利利他者，為何走得更遠呢？在我看來，有利他心的人，支配心要弱一些，不擔心暴露自己的弱點會削弱自己的權威，能以開放心態保持進步；索取者，得失心重，也許才華卓著，但通常聽不得別人批評，容易在故步自封中落後於時代。
此外，「團隊會獎勵個人的犧牲」，相比索取者，付出者提出挑戰常規的想法時，更容易被團隊認可，在這個飛速變動的時代，這一點至關重要。
不過據格蘭特觀察，職場中，效率最高的是付出者，效率最低的也是付出者。前者秉持自利利他原則，先把自己的事做好，行有餘力，也願意幫助他人；後者只是單純付出，忙於完成別人的託付而忽略了自己的工作，在考核中墊底。
所以，去做一個付出者，但不要做一個不懂拒絕的老好人。
3. 鍛鍊
美國作家A·J·雅各布斯說，「做出有益決定的關鍵是尊重未來的自己」。什麼叫尊重未來的自己呢？我想，堅持鍛鍊肯定算一條。
我們的餘生在未來度過，請善待今天的自己，給未來留有餘地。
四、避免幾個成長誤區
「有因必有果」，你在一個時期的所作所為，在之後的階段，要麼幫助你，要麼損害你。培養好習慣固然重要，避免成長誤區同樣不可或缺。
職場遠非盡善盡美之地，管理不善、溝通不暢比比皆是，黑灰色地帶更是無法杜絕，很多人會因此沾染一些壞習慣，為長期發展埋下隱患。
1. 會哭的孩子有奶吃
職場中存在普遍的信息不對稱。明明每家企業都青睞於有能力、有潛力的員工，但很多時候，加薪升職等有限的資源被引向了「會哭的孩子」——那些擅長做表面功夫的人。
前些天，一個朋友調侃他們辦公室里一年一度的年末大戲開演了。臨近年末評優，原來19點就空蕩蕩的辦公室，現在20點都還滿滿的，一個個都很「戲精」，希望被領導看到自己「勤奮刻苦」的樣子，為年底拿A添把柴。
一年一度，說明「臨時抱佛腳」的把戲是有用的，老闆吃這套，難怪員工愛演戲了。如果你入職的單位不幸就是這種風格，升職加薪全靠領導印象，作為員工，向上溝通的確至關重要，要讓領導知道你做了什麼。但是，千萬不能醉心於「向上管理」。
一旦你把重心放在「把表面功夫做好」上，你就不可能真正把事做好。屆時，工作作風陷於浮誇和油膩，積重難返，說什麼都晚了。
2. 等價交換原則
企業喜歡強調「無私奉獻」精神，希望員工主動打掃KPI覆蓋不到的角落；員工卻信奉「等價交換」原則，拿一分工資出一分力。
如果把工作看成出賣勞動力的交易，等價交換原則沒有錯，如外賣小哥，跑一單掙一單的錢，無可厚非；但如果認同工作是為自己的簡歷打工，把自己的成長放在天平一端，天平另一端付出多少才夠分量呢？自然是多多益善，這一端付出越大，另一端成長越多。
不時有人抱怨，「付出大於回報，就像穿著黑褲子尿褲子，你感到一陣溫暖，但是沒人會注意到。」其實，那又怎樣呢？把眼光放長一些，小樹苗長高2厘米，可能無人注意；一旦長成大樹，總會被人看到。
3. 職場「快閃」族
步入職場前幾年，要保持開放，也要有耐心。發現新機會是有益的，盲目換工作則是有害的。如果你常有裸辭的衝動，不妨聽聽《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼的勸誡：
「遇到問題，你應該首先在公司內部尋找解決的辦法，敢於在老闆面前表達你的野心。你必須要釐清自己的理想、技能和選擇，並完全確定自己對目前狀況的推論、假設都是正確的。……除了職位，你更需要考慮的是工作內容和學習曲線。」
謹慎做決定吧。
如果還是打算離開，做好承受壓力和承擔風險的準備，然後，優雅地離開。人們常說「後會有期」，在職場中，這不是一句客套話。
五、擁抱不確定性
洋洋洒洒一大篇，其實還要回到起點：挑選第一份工作。工作並無絕對好與壞，但就我而言，還是建議大家擁抱成長空間更大的機會，這種機會，通常意味著較大的不確定性。
關於挑選工作，天使投資人奧朗·霍夫曼給了三個建議，很有啟發性：
一是和聰明的人成為同事。找到一家至少有30%的人都比你聰明的公司，因為你通過向周圍的人學習而獲得的成長速度是最快的。
二是擁抱不確定性。當你有33%～66%的機率失敗時，成長的速度也是最快的。要想精進，就得主動站在可能失敗的立場上。
三是責任越大，成長越快。尋找願意提拔年輕人且自身高速增長的公司，在這裡，你通常會被付以重任，也更容易獲得晉升。
我們恰恰厭惡不確定性。行為經濟學家克里斯·格雷夫斯曾評論道：
「相比好的一面，人們對風險看得更清楚。我們的美夢很模糊，但噩夢卻很清晰」，結果，「我們都不願意用當前的痛苦，如更辛苦的工作、更低的薪水、更低的聲望等去換取未來更豐厚的回報，我們總會低估在未來才能兌換的好處」。
這種「損失厭惡型」心態，會阻礙我們做出正確的選擇，讓我們為了所謂的眼前安穩而忽略了長期的成長性。很多畢業生在挑offer時，挑來挑去，總會挑最保底、最安穩的那個，可未來充滿不確定性，哪有真正的「安穩」。
未來很長，在你長達40年（65歲退休）的職業生涯中，變化層出不窮，你的人生目標也會不斷調整。
真正重要的不是管理你的職業生涯，你無法管理它；要管理你的學習曲線，讓它變陡峭，時刻保持探索和學習的狀態。
此外，「夢想要大，但前進的步子要小」，任何時候都要踏實、努力，一步一個腳印，做好每一件事，持續向前。時間，是你唯一的人生貨幣，用好它。
最後，不要怕迷路，最好的旅途總是發生在迷路時。職場多歧路，祝你一路走好！
#參考資料#
- 布賴恩·費瑟斯通豪[美]，《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》，北京聯合出版公司，2018.
- 亞當·格蘭特[美]，《沃頓商學院最受歡迎的思維課》，中信出版社，2018.
- 費孝通，《鄉土中國》，上海人民出版社，2006.
#專欄作家#
薛洪言，公眾號：洪言微語，人人都是產品經理專欄作家。蘇寧金融研究院院長助理、碩士生導師，關注網際網路金融、金融科技與銀行轉型領域。
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