410：致公共網絡建設者的一封公開信
創建於 2020年02月04日
一、百年變局，訂單拐點，生產關係不再適合於生產力
去年電力增長多少？去年GDP增長多少？今年電力增長多少？今年GDP增長多少？今年這個行業會增長多少？今年那個行業會增長多少？……
每個人都認為只有增長才是天經地義的！為什麼？因為已有的金融制度是建立在訂單每年增長5%以上的假設之上。如果達不到5%的增長，經濟就會出問題，債務機會增加、利潤就會消失、失業就會增加，各種矛盾和問題就會集中出現。在全球性城市化拐點出現之前，這個制度無疑是合理的。全球性城市化拐點出現之後，實際訂單開始掉頭向下，但制度卻要求訂單必須增長。這就會把身處這種制度之內的人類逼入兩難危機的死胡同（如上圖）：一方面，如果維持向上，我們為了適應制度，維持訂單（訂單維持在紅虛線），為了投資而投資，為了還債而生產，會把人類帶入致命的環境危機和災難。霧霾、全球氣候變暖、巴西、澳大利亞森林大火在很大程度上是為了生產而生產帶來的惡果的初級呈現。而另一方面，如果順其自然（訂單按照藍線下滑），大蕭條。任由訂單下降，債務危機、虧損潮、破產潮、失業潮、資產泡沫破裂等危機會相伴發生，人類會進入比1929年更可怕的大蕭條。
因此，在已有制度內，我們無論如何努力，都難以逃脫危機越來越嚴重的結果。制度本身出現問題，才是百年變局。這是我們要建設公共網絡的根本原因。只有群體才能直面制度問題，才能通過協作解決制度問題。
二、公共網絡是解決問題的鑰匙
消費者的智慧型手機是覆蓋全球的、免費的、超級的基礎設施。這個基礎設施的效率遠高於商業銀行網絡，成本遠低於商業銀行網絡。中國製造委託這個網絡分銷多少訂單，就可以獲得多少提貨權。同理，全球實體企業與商戶。也就是說，只要我們在消費者的智慧型手機上建成公共網絡系統，債務和利息會從源頭上被消滅。企業可以提前獲得1年的營業收入，個人可以提前1年獲得勞動收入，政府可以提前1年獲得財政收入。提前獲得營收收入會使企業支付的成本由4項降至2項，會使企業利潤和員工收入獲得飛躍式提升。會使整個社會有充足的資金投資各個創新方向，使全社會智能化程度不斷提升。
三、公共網絡的建設路徑
1、雲庫房的建設的路徑
1）專家、學者、高校、政府、企業組織研討會。系統論證：I、 零成本基礎設施取代高成本基礎設施具有歷史的必然性；II 、高效率基礎設施取代低效率基礎設施具有歷史必然性；III、 以歷史貢獻（企業歷史營業收入）為基礎信譽來源的合理性和普適性。IV 、國有企業的員工是消費者的核心力量。V、 政府、國企和人民之間是法律上的命運共同體，可以賦予國企發行的提貨權超級信譽。
2）政府號召、組織國企入駐雲庫房，在雲庫房內發行提貨權，以提貨權投資雲庫房，形成約200萬億增量資產。隨後，國企把部分提貨權轉移到國企員工帳號，通過國企帶動其他企業和商戶，進而影響整個市場。
3）公共網絡給中國製造帶來300萬億以上增量資產，從源頭上解決中國的債務危機、企業獲利難、企業融資難、員工收入低等一系列問題，進而影響世界500強和全人類跟進。人類會因為公共網絡的建成，而形成真正的命運共同體。矛盾止於不勞而獲，不勞而獲始於免費的基礎設施。
2、如何推動公共網絡共識在專家、學者、高校、政府中形成
1）500至1000萬消費者自組織，形成基礎網絡。這500至1000萬消費者中，自然有一定比例的專家、學者、高校教師和政府公務員。這是時間銀行投票機制的目的。
2）理解公共網絡邏輯的專家、學者、公務員先在線上溝通，逐漸通過各自的人脈打通不同政府部門的認知，最終把資源整合到一起，組織與召開研討會，使大家加深理解，進而影響更大群體。最後，共識在不同的政府部門形成，政府推動，水到渠成。
3）雲庫房解決方案被政府、國企和社會使用，雲錢包和其他公共網絡項目自然被社會承認。
3、通往未來的路是並聯且暢通的
理論上，消費者可以一步到位影響全部消費者。
消費者包括所有人，自然影響所有人。
但現實是，大部分人大腦中裝滿了焦慮，已經容不下其他內容。因此，消費者路徑、商戶路徑走著走著就被慾望和焦慮填滿了，開始步履蹣跚。原來好像理解公共網絡的建設者也開始被別人的焦慮包圍，開始想迎合慾望和焦慮，這是與公共網絡發展的方向背道而馳的。
實際上，如果大家跳出「一條道跑到黑」的固有認知就會發現：百年變局，各個地方政府都在尋找解決問題的鑰匙。雲庫房是最好的鑰匙，因為按照雲庫房歷史貢獻決定信譽的邏輯，我國政府、國企和跨國實體企業會是最大的贏家。同時，這套公開的、透明的數據可以使雲庫房始終保持拓展的自由度（國企、民企、外資和跨國公司）。任何一個地方政府使用，都可以快速延展至全國和全世界的。因此，2020年，我們的重點是把現有資源中的專家、學者、高校和公務員的資源盤活，沿著他們的固有人脈，把雲庫房解決方案輸送給地方政府。只要雲庫房方案被政府與國企選擇，雲錢包與公共網絡解決方案自然被市場接受。
總結：參與公共網絡的建設者人數不在於多，而在於真正建設者的比例足夠高。
四、雲錢包、雲庫房兩條獨立跑道，互相清淤
公共網絡是一套基礎公開、透明、歷史數據與貢獻的系統解決方案。每個板塊的價值源自這套解決方案內在算法和邏輯的支撐，而不是源自外部信譽的注入與支撐。它的核心目的是把中國過剩的生產能力變成實體企業的利潤、實體企業員工的購買力、政府的稅收和中國人的退休福利保障體系。這套解決方案由雲錢包和雲庫房兩部分組成。
雲錢包旨在通過消費者組織消費者，消費者影響消費者，使消費者盤活自己的基礎設施，把自己的解決方案推向全球，影響全球的消費者發現與盤活自己的基礎設施。它考驗中國消費者的鑑別（效率高低）能力和選擇（高效率模式）的勇氣。它是把選擇的優先權交給消費者，但消費者放棄優先權的選擇，並不影響整個公共網絡的最終建成。因為消費者建設路徑並非唯一路徑，消費者群體放棄自己的主導權，並不影響真正推動者的個體權力。公共網絡體系還有雲庫房。
雲庫房是公共網絡的核心，是實體企業歷史貢獻與生產能力為基礎信譽支點。它需要政府自上而下的推動，它需要按照傳統的、線下的溝通方式，先是一對一，隨後，是（專家、學者、高校、政府和企業聯合參與）研討會，最終，由政府號召，國企牽頭，自上而下的推動中國市場整合，隨後，是全球市場整合。真正的公共網絡建設者要認識到：雲庫房是一台樣機，是讓政府和企業的決策者可以看到：原來我們可以把中國製造的提貨權直接分銷給員工（消費者的主體）。因此，雲庫房搞的花樣越多、嘗試越多、給獨立商戶的權益越多，成本就會越高，越影響後期企業的選擇和判斷。
公共網絡是一種解決方案，也是一種自我認知的革命。至少我們要真正理解雲錢包和雲庫房兩個通路，才能自己給自己的大腦「清淤」。我們自己的大腦是暢通的，我們才能幫別人「清淤」。「淤堵」的原因是：我們看到路永遠只有一條（自己走的），只要有部分的人堵在這條路上，我們就感覺完蛋了，我們就開始放下是非與目標，開始停下來和堵路的人談條件，結果路就真的堵上了。認知革命是什麼？你的腦子裡至少有2條路，看到有人在路上撒潑打滾、堵路，你每次都對他報以嘲笑（鼠目寸光），而不是給予同情。請注意，沒有原則的爛好人是群體開放式創新最大的敵人。