回顧非典時期,京東、阿里、新東方是如何打贏戰「疫」的

琅琊榜首張大仙 發佈 2020-02-13T07:56:34+00:00

疫情來了,來得那麼突然,來得那麼氣勢洶洶,讓許多企業自顧不暇。讓董事長賈國龍更憂心的是,2萬多員工目前待業,但按照國家政策規定工資要繼續發,一個月支出就在1.5億左右。

疫情來了,來得那麼突然,來得那麼氣勢洶洶,讓許多企業自顧不暇。甚至,網上已經爆出了許多公司已經支撐不下去的情況出現!

就好比,王思聰一晚消費250萬的「K歌之王」出現了2月9日與全部員工、200多名員工解除勞動合同的現象。並且,根據北京K歌之王的計劃,這只是初步的方案,如果有30%的員工不同意,公司將進入破產清算的結果。

另一方面,餐飲巨頭西貝莜麵村也表示帳上現金流可能扛不過3個月!

在全國60多個城市擁有400多家連鎖店的西貝莜麵村基本都已停業,只保留100多家外賣業務。但是外賣的量非常小,只能達到正常營收的5-10%。往年春節,西貝的整體營收約在7-8億元,今年幾乎全部歸零。

讓董事長賈國龍更憂心的是,2萬多員工目前待業,但按照國家政策規定工資要繼續發,一個月支出就在1.5億左右。

所以,我們可以看到,此次的疫情對於許多企業來說打擊是非常大的。

那麼,歷史上有沒有類似的情況呢?

其實是有的,我們可以回想一下,2003年的非典時期就是和如今非常相似,但是卻有許多的企業在這個時期後站了起來,甚至創造了「神奇般的突圍」!

第一個非典時期「絕處逢生」的故事:阿里巴巴!

阿里巴巴大家已經不陌生了,中國首富馬雲創辦的公司!但是你們可否知道在2003年的時候,阿里巴巴差一點在非典中「消失」!

2003年初的時候,一名剛從廣州參加會議回來的員工意外「疑似」患上了非典,整個阿里需要被隔離。而在此之前馬雲還信誓旦旦地說要藉助非典的突圍,但沒想到SARS的第一槍就打在了自己公司身上。

這時候馬雲緊急決定全公司進入「隔離」,而「隔離」後阿里是否還存在,大家都心有餘悸!

可是,沒想到的是,500多名員工自發搬走了所有需要的辦公用品回家,有台式機,有傳真機,甚至有桌椅等等。

而在接下來隔離的期間裡,阿里巴巴的業務並沒有大幅下滑,因為每一個員工執行了在家辦公的策略。你要知道,這還是在2003年,一個網際網路並不是特別發達,一切都需要靠自己的時代!!

沒想到,每一通電話打到阿里公司里,接起來的第一句話都是:「你好,這裡是阿里巴巴!」

而這個客服可能就在家裡。甚至許多家裡的人員接到電話的第一句話也是:「你好,這裡是Alibaba!」

通過齊心協力,在家辦公的阿里巴巴頂住了壓力,熬過了「SARS最困難的周期」,使得阿里在2003年5月10日的時候成功上線淘寶網,打開了電商時代的大門!

所以,非典時期的「黑天鵝」並沒有擊垮阿里,更沒有擊垮阿里人,反而給了阿里「絕處逢生」的好機會!這就是一個好老闆領導下的結果,更是有一群果斷、團結、敬業、無私、奉獻的員工精神所造就的「奇蹟」!

最後,馬雲將5月10日設為阿里日,為了紀念、表彰當初非典時期一起奮鬥過的時光!

第二個非典時期「絕處逢生」的故事:新東方!

《中國合伙人》這部電影大家都很熟悉吧,但是大家是不是知道這部電影里的原角色就是新東方的創始人俞敏洪和他夥伴呢?

而第二個就是講新東方SARS時期「絕地求生」的故事。

2003年的時候,新東方剛搞定了ETS(美國教育考試服務中心),也就是電影里所提到的版權問題!之後新東方進入了一個高速發展的軌道。

但是沒有想到,好景不長,非典迅速擴散導致了大面積的停課、退課現象。

而這個時候的新東方其實已經在全國擴張了非常多的門店,面對這個突如其來的疫情,新東方面臨著巨大的損失。

不僅要負擔停課期間員工的薪資,還要承擔所有房租的租金,更可怕的是另一邊還在不停地辦理學生退課手續,可以說是「彈盡糧絕」!

據當時的數據統計,新東方的資金缺口最高峰達到了2000多萬之多,面臨倒閉的邊緣,給俞敏洪出了一道難題。

在其他教育機構紛紛認栽、倒閉、退出的時候,俞敏洪大膽地做出了一個決定,那就是:「借錢也一定扛過去」!

後來在朋友的幫助下,俞敏洪借到了一筆700萬的應急資金,扛過了這個SRAS的危難周期。

停課4個多月的時間裡,新東方損失過億,不過在那一段時間裡大部分的教育機構都倒閉了,但是新東方工資照發,人心安撫的非常棒。

在扛過疫情之後,新東方回歸正常複課,國內學生沒有更多選擇,全部湧入新東方,讓新東方的業績水漲船高。

2006年,新東方成為了中國大陸第一家赴美上市的教育機構,活生生演繹了一把「絕地反攻」的例子。

第三個非典時期「絕處逢生」的故事:京東!

京東大家已經不陌生了,因為是目前網際網路電商的三大巨頭之一,但是在早期的時候,劉強東還只是一個在中關村店鋪里賣光碟的小伙子。

不過憑藉著他的膽量、能力、以及靈敏地嗅覺,5年里開了12家店鋪,可以說當時的生意就做得風生水起。

但好景不長,2003年非典來臨的時候,劉強東的生意一落千丈,因為沒人敢上街買東西啊!

這給劉強東造成了巨大的打擊,並且自己所囤積的庫存也是一天比一天多。在快要交不起房租,付不起工資的時候,京東的大部分實體店被迫停業。

在非典爆發的一個月里,劉強東的帳面資金虧損達到了800多萬,差點倒閉。

在面臨著生死邊緣的時候,劉強東想到了網上宣傳賣光碟的策略,於是,他們在各大論壇,各大網站進行「填海式」的發帖尋求關注和流量。

憑藉劉強東的堅持,以及它的產品質量獲得了大量版主的肯定,並且開始受到大力推廣,使得劉強東生意暴增。後來,劉強東從線下轉到了線上,晚上論壇推廣,白天開車送貨,終於撐過了非典。

而在此之後,打開了京東線上銷售模式,一發不可收拾,最終成為市值破千億的上市公司!

結論:

如今的疫情其實和當時的非典有異曲同工的地方,給予了大部分企業承重的打擊。但是你要知道,你困難,別人也困難,但是如果你能夠熬下去,別人熬不住了,那麼最終就是你能夠「剩者為王」!

現實就是這樣,熬得住出眾,熬不住出局,餃子要煮,人生要熬!

誰的成功都不是順風順水的,每一次上天給予的危機,其實在許多優秀商人的眼裡,更像是一次機會!

一路順風順水的企業終究走不長,而那些能夠經歷磨難,「絕處逢生」的企業,才能夠在黑暗過去之後見到重生、耀眼的陽光!

戰疫必勝,絕處逢生!

加油!

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