敏哥2020年對賭跨境電商運營幹貨文章，倒計時第95篇。各位「米粉」大家好，目前有一部分企業已經開工了，不知道看這篇文章的你復工後的感覺如何呢？是否依舊伴隨著焦慮與恐懼，還是已經完全投入到工作中去了呢？
最近網傳一張深圳跨境電商企業的復工圖，我只想說大家真的都是在為生活而奔波，看到這張圖，我的第一反應不是笑，而是心疼，心疼跨境電商人，心疼跨境電商老闆。即使生活很殘酷，我們依然要微笑面對，加油吧，跨境電商人！
敏哥的團隊目前依然還是在家辦公的狀態，寧可承擔一些損失，也不願意大家冒著風險來工作，因為大家不光是為工作而活，更要為家人而活。船小好掉頭，也沒有必要過多的拘泥於傳統化的辦公形式，未來家庭化移動化的辦公將成為可能。
敏哥利用這段時間給自己一年的文章創作大概做了個框架，相信我的100篇跨境電商運營幹貨文章會幫助非常多的跨境電商人少走很多的彎路，這也是我寫作的初衷，而亞馬遜廣告和A9算法，一直以來都是大家運營中的難點和痛點，所以敏哥近期的文章也基本都是更新的這方面的內容。
其實我在跟很多的跨境電商賣家溝通的過程中發現，很多賣家缺乏系統性的運營思維，無論是在做運營、選品，還是亞馬遜廣告方面，都存在這樣的問題，這個是很要命的。而亞馬遜廣告模塊，是需要非常嚴謹的邏輯思維，需要系統化、結構化的去做布局。下面給大家講講亞馬遜廣告結構化運營的核心思維，以及大家會經常走進的結構化運營誤區。
首先我們需要搞清楚廣告最基本的廣告結構：（如果這個都沒搞清楚，那就不要做廣告了，做了就是坑老闆的錢啊！！）
亞馬遜廣告一共分為四個層級，由大到小分別是：廣告活動、廣告組、sku、關鍵詞，我們需要做的就是搞清楚四個層級之間應該怎樣進行搭配組合是最合理的？
廣告活動-最大的層級，最大的層級擁有對下級絕對的統治權，因此廣告活動是老大，比如說：老大想拿出100美金出來給小弟們分，那麼所有的在老大統治下的小弟們：廣告組、sku、關鍵詞，所有的小弟一起來共享這100美金。
所以大家要記住，一個廣告活動就是一個獨立單位，廣告活動與廣告活動之間就好比是兩個陌生人，是不認識的。而廣告活動內部所有的單元之間都會存在緊密的聯繫，為什麼呢？因為大家是共享預算的，存在利益牽扯。
廣告組-「二把手」，上面講了廣告活動是廣告的最大層級，那麼廣告組就是廣告的第二大層級，一個廣告活動下面可以設置多個廣告組，廣告組與廣告組之間是競爭關係，大家要一起來搶這100美金。
那麼作為老大，廣告活動如何來分配這100美金呢？肯定是哪個廣告組表現好，哪個廣告組就能分到更多的錢，比如說A廣告組出單一直很多，而B廣告組一直不出單，轉化也很差，那麼作為老闆就會把100美金中的80美金給A，剩餘的20美金給B。
SKU-「1號小弟」，大家都知道公司里的層級關係，一級對一級負責，亞馬遜廣告里的層級也是一樣的，那麼作為SKU只對廣告組負責，廣告組從廣告活動那裡分得了80美金，那麼廣告組裡的sku就會一起共享這80美金。
關鍵詞-「最小單元」，作為最小單元的關鍵詞，有一些特殊，他不是聽從大哥sku的管理，而是直接對廣告組負責，同樣的關鍵詞可以對應多個SKU，也就是說一個廣告組裡的多個SKU的關鍵詞是共享的。
搞清楚這些基本的廣告層級關係後，我們做廣告方案和策略的時候就能夠做到精細化、結構化的布局。很多的賣家正是在運營中沒有搞清楚廣告的基本結構，所以覺得廣告很難做，理不清思路。
日常運營中的最常見廣告結構是怎樣的呢？
一般來說，實際運營過程中，我們一般是一個廣告活動對應一個廣告組，一個廣告組對應一個SKU，一個SKU對應多個關鍵詞。這個是亞馬遜廣告中最常見的廣告結構，大家無須去懷疑，因為這些都是經過反覆測試之後總結出來的經驗，大家直接拿去用就可以了。
至於為什麼這麼做，最主要的原因就是預算可控。無論是跨境電商運營，甚至是創業開公司，我自己都有一個原則：只做自己可以掌控的事情，自己掌控不了的事情堅決不做。亞馬遜廣告也是這樣的本質：我們一定要保證自己可以控制自己每一筆的廣告花費和廣告支出，這點非常重要！
當然在實際運營中，我們還是需要根據運營目標靈活進行廣告策略的調整。
那麼這篇有關亞馬遜廣告結構化的思維講解就給大家寫到這裡，當然有關廣告的結構化運營技巧依然有很多的文字可以寫，敏哥也講在後續的文章中拆解下來給大家去做具體的案例分析。感謝大家能夠耐心的讀完。
（來源：敏哥跨境記）
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