這是《李有龍·認知疊代：100個頂級思維模型》#NO.004」，2020年1月20~2020年1月26這周的思維模型：
- 決策樹思維模型
拋除迷信，要有機率思維，要去計算一件事成功的機率。
決策樹（Decision Tree）的目的就是為了尋找機率最高的那個方式或方法。人們喜歡討論這麼做的幾率是多少，就是對這個模型的詮釋。它隸屬於統計學習的一個分支，華為創始人任正非認為未來最具價值的學科就是統計學。
就像一顆倒立的大樹，樹幹決定了大樹枝，大樹枝決定了小樹枝。決策樹是一種簡單高效並且具有強解釋性的模型，每個決策或事件都可能引出兩個或多個事件，得到不同的結果，我們運用機率事先演化事物發展的可能路徑，就會得到類似樹狀的圖形，簡稱決策樹。
因為人生的每一天，我們都處在不斷決策的狀態中，例如早餐吃什麼，可能直接影響我們一天的精神狀態。今天取消的項目可能決定了未來企業的發展方向等等。
諾貝爾經濟學獎獲得者，美國著名管理學家西蒙說：「管理就是決策。」而決策樹，就是一種把決策節點畫成樹狀結構的輔助決策工具，一種尋找最優方案的畫圖法。在日常應用中，其實就是根據各種條件（資源）去計算當前決策產生未來各種結果的機率。在考慮成本的前提下，儘可能選擇機率高的方向。
決策樹模型其實暗合了《孫子兵法》的另外一個核心思想叫「多算者勝，少算者不勝」（原話"夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。" 出自《計篇》），《孫子兵法》的「計」就是計算敵對雙方實力，並作出SWOT分析，得出各種戰鬥決策下獲勝的機率，然後機率高就打，機率低就不打。孫子的那個時代他可能沒有類似SWOT分析的工具，但計算戰爭勝負的邏輯是一以貫之的。
毛主席說打得過就打，打不過就跑，這不丟人，也是這一個意思。羅斯福曾經說過，只要能贏，自相矛盾無所謂，也是這個道理。
機率化的這個體系就是決策樹，又叫機率樹（Probability Tree），本質上還是要去計算不同選擇最後成事的機率，是查理芒格所推崇的思想：不信迷信，更信機率。
切記，對國人而言，這個更重要：不要迷信，要信科學，信機率！
我是李有龍，我們下周再見。
文章觀點，啟發重於認同，系統大於熱點！