突如其來的疫情關係到每一個人，抗擊疫情成為每一個人的責任。全社會都已加入到這場沒有硝煙的戰爭，個人，企業和行業均在展開自救。曾經打得頭破血流的宿敵在面對疫情時站到了一起；一些地方的園區對中小企業辦公室租金進行減免；越來越多企業將自身得失放在抗擊疫情之後……
疫情襲來首當其衝的是旅遊、餐飲、文體等行業，許多頭部平台已在展開自救，華住創始人季琦對媒體表示，在整個疫情期間，連鎖的門店效益將會極差，但不管多麼困難，都不會以犧牲員工為代價而獨善；九毛九在1月26日暫停了所有品牌所有門店的營業，其董事長管毅宏透露，所有門店暫停營業期間所有待崗員工將按照正常出勤工資足額計發。
在電商行業，一場場自救行動正在展開，且電商平台關注的不只是員工利益，還有品牌商家。
電商行業不輕鬆
前幾天，商務部副部長王炳南在國務院新聞發布會上表示，「疫情發生後，網購既可以滿足居民生活需要，也能減輕人員聚集帶來的防疫防護風險。」體現出電商平台在疫情期間的社會價值，用戶少出門棄用線下轉投線上，電商平台的需求將前所未有的強勁。
然而，電商行業依然面臨一些壓力。
一方面，供應鏈被直接影響 。很多工廠無法按時開工，開工又會面臨人力成本上漲和原材料緊缺等問題，商品生產效率會下降，交付能力和生產成本會明顯提升。交通問題則將讓交付履約能力大幅降低，發貨和物流時間延長，用戶體驗會大打折扣。
另一方面，用戶的消費意願會有一定程度下降。人們收入下降，大額消費將暫停，就網購來說，日常生活必需品不會落下，非必需品會受到抑制。
消費與經濟正相關，經濟被疫情直接影響，因此，雖然疫情讓更多人網購，但行業依然面臨壓力。
電商行業一起扛
電商行業被影響最大的是品牌商家。很多商家針對春節銷售旺季囤了不少貨，還有一些採取線上線下並軌的新零售模式，在網上大賣的同時，線下大舉擴張開店。然而，疫情讓很多線下店門可羅雀，蘋果、星巴克等甚至已開始批量關停線下店。店關了物業租金、能耗、稅收、人力成本還在。因此，對於商家來說，全面轉戰線上清庫存止損，回籠現金流成為抗擊疫情的關鍵。面對疫情帶來的壓力，一些電商平台意在行動，帶著網購生態中的參與者們一起渡過難關。
2月3日一封公開信在朋友圈刷了屏，蘑菇街宣布將拉上全平台主播一起，針對各大品牌商家推出了平台和主播佣金雙免等七大優惠舉措，幫助商家提振銷量，渡過難關。蘑菇街是行業第一個公布針對商家的「共抗疫情」舉措的電商平台， 其在計劃中強調用好主播力量，用直播電商來幫助商家清庫存和求增長。
「直播帶貨」對電商行業來說，或許是扛住疫情壓力的一個重要方向。線上消費者的消費信心受到一定影響，但另一個利好是用戶在線時長顯著增加，主播有更多機會來與消費者互動，進而實現帶貨，特別是清潔防護、個人健康、保健食品等領域，需求反而是增加的。電商在疫情中是人們購物的首選，而直播帶貨是電商的重要運營形式，其社交媒體屬性在疫情產生的「無聊經濟」中彰顯得淋漓盡致。正是因為此，蘑菇街的主播帶貨模式對商家品牌清庫存和實現銷售增長就很重要。
蘑菇街是為數不多布局直播成功的電商平台，其直播業務已連續多個季度保持三位數增長，財報顯示三季度GMV同比增長8.1%，達人民幣41.67億元；直播GMV達人民幣16.29億元，同比增幅達115.2%，占平台總GMV比重達39.1%。2019年蘑菇街構建了多層級主播生態、升級供應鏈、線上線下聯動、升級平台商城，完善主播生態。
服裝是蘑菇街的強勢品類，2019年品類擴充後，蘑菇街在SKU廣度和深度上都有大幅提升，主播單人單SKU銷售記錄有236萬片睡眠面膜、52萬片修護精華、11萬支電動牙刷、15萬盒姨媽巾……這意味著，蘑菇街的扶持計劃受益的不只是服裝品牌，還有很多家庭剛需品，這些產品在疫情中均需求量不降反升，蘑菇街商家扶持計劃「不限品類」正是希望更多商家可以得到支持。
在人貨場零售三要素中，有的平台圍繞場下功夫比如蘇寧，有的平台圍繞貨做文章比如唯品會，蘑菇街則始終以「人」為核心運營對象，其做達人導購起家的，有直播帶貨基因，讓大主播對接品牌銷售，給主播流量傾斜說服主播免佣金，大家一起來解決商家面臨的銷售問題。從蘑菇街官微主播們的聊天截圖來看，主播們都有高度意願參與到這一計劃，幫助商家帶貨且不收佣金。
蘑菇街作為平台，不是慷他人之慨，流量傾斜意味著主播可以實現粉絲沉澱，同時針對商家有系列舉措：銷售額1000萬內，平台和主播佣金雙免。對合作商家不限品類、不收保證金、不需要入駐，一切都要降低門檻，這意味著更高的管理以及風險成本。蘑菇街還急商家所急，在供應鏈和物流均面臨較大壓力時，針對商家推出交付體諒措施，商家可以延遲發貨。商家現金流壓力倍增，蘑菇街推出金融服務，商家可通過平台貸款提前支取貨款。
在一些電商平台的商家口罩以及防護用品價格暴漲謀取暴利時，蘑菇街和主播卻不以眼前利益為重，而是選擇主動「吃虧」，體現出在非常時期著眼長遠規劃的戰略格局，系列舉措可以幫助商家渡過難關，增強商家對其平台價值的認知，進而吸引更多品牌入駐，品牌又會帶來更多消費者，反哺主播流量，形成正循環。
2月5日晚，蘑菇街主播小甜心在平台七大優惠舉措支持下，開啟了「無佣金」公益直播首秀。而因為疫情期間情況特殊，品牌商家無法提前給主播提供樣品，小甜心首次以遠程無樣品直播的形式，在一個晚上時間內成功售出了6萬件商品，幫助海瀾之家、快魚等品牌商家消化了近200萬貨值的庫存。
生態玩家本身就是互相成就的關係，互相依賴，共生共榮，如果「大難臨頭各自飛」，最終可能誰都過不好。平台作為網購生態關鍵角色，關鍵要看非常時期對突髮狀況的應對，關鍵時刻平台要勇於站出來，凝聚各方力量一起扛，面對和解決困難，這也是看清一個平台的實力、責任心和價值觀的關鍵時刻。有福同享易，有難同當難，蘑菇街和主播雪中送炭的做法會讓平台、主播和商家的友情更加牢固，整個生態有望迎來良性增長。
長期主義很重要
蘑菇街是此次疫情發生後第一家針對商家推出幫扶政策的電商平台，接下來更多電商平台會推出類似的面向商家的幫扶舉措，確保生態長遠健康發展。
對於企業來說，任何外部環境的不利變化，往往都是風險與機會並存的。企業在遇到困難時，往往會自亂陣腳或者做出一些本能反應，比如裁員降本，比如收斂戰略，比如停滯彷徨，也有一些企業臨危不懼，一邊克服困難一邊謀篇布局，最終贏得未來。2003年非典，淘寶、京東滿足人們不出門購物的需求，成功崛起，也是中國電商行業真正的起點；藍月亮滿足人們重視個人衛生的需求成功打開了洗衣液市場，逐步成長為日化大牌；在旅遊行業遭遇重創下，堅持不裁員的攜程，想方設法壓縮成本，共渡難關，比如管理人員只上半天班拿60%的工資，梁建章還在內部信中鼓勵全體員工「非典過後，攜程會更好。」在受到重創後，攜程享受到了非典後「報復性旅遊消費」的紅利，業績反彈，一路扶搖直上，成長為中國OTA第一平台，最新市值200億美元。
開篇提到在這一次疫情中，「不管多麼困難，都不會以犧牲員工為代價而獨善」的華住創始人季琦正是攜程聯合創始人 「攜程四君子」之一，面臨兩次疫情做出相似的抉擇，體現出企業家應對寒冬的價值觀。
在寒冬中，企業自上而下都會充滿凝聚力以及轉型求變意識，進而孕育出創新。順勢而為很容易，逆勢增長卻很難，只有經歷和扛住嚴寒的企業，才會真正走向偉大。這一次疫情後，有些企業可能會一蹶不振，有些企業可能會趁火打劫「狠賺一筆」最終成過眼雲煙，有些企業則會苦練基本功，帶動整體生態良性循環，在疫情後反彈式增長。危機之所以叫危機，是因為危險與機遇共存，能不能在危險中抓住機遇，考驗的是一家企業的戰略眼光。
今天的企業不只是要兼顧員工利益。平台型企業大量湧現，圍繞平台都會有一個生態，平台與生態夥伴不只是要在太平時期有福同享，更應該有難同當，在推出商家幫扶計劃時，蘑菇街創始人、董事會主席、CEO陳琪表示：「在這唇亡齒寒的時刻，蘑菇街將與平台主播一起，為各大品牌提供最直接的銷售動力，最好的關係是相互成就。疫情當下，希望蘑菇街能與平台主播，攜手每位商家品牌共同渡過危機，贏來海闊天空的新未來。」結合蘑菇街的系列舉措可以看出是新時期的平台作為：勇於站出來、敢於一起扛、捨得「吃虧」的長期主義。對於企業來說，在捐款捐物助力疫區的同時，更要守護好自己的商業生態，在保障經濟有序發展中盡心盡力。
沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨，疫情後堅守長期主義的企業一定會華麗綻放。