華誼兄弟在危機中已經沉默兩年，危中求機的突圍，已經箭在弦上。
文｜金融八卦女主創
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在抗擊新型冠狀病毒的這場戰役中，文化傳媒行業雖然經歷春節檔取消、電影院停止營業、影視劇停止拍攝等困難。但是卻絲毫沒有影響文化傳媒企業、藝人個人主動捐款捐物奉獻愛心。
有人發現，在大年三十這天，華誼兄弟低調捐贈100萬元人民幣，是文化傳媒界最早捐款的企業之一。
其實2019年，對華誼兄弟來說，是成立25年以來「最為艱難的一年」。能低調的捐出100萬元現金且基本沒有做任何宣傳，對於沉默一年的華誼兄弟來說，不容易，因為華誼兄弟自己也面臨著危機。
不久前華誼副董事長、CEO王中磊在給員工發出的信中警醒員工們：
「希望電影團隊能清楚地認識到，電影是華誼兄弟最核心的業務，是安身立命的根本，要求電影團隊儘快拿出行之有效的解決方案，不要再守著以前的功勞簿紙上談兵，用真正的信念和實際的行動證明能力。」
1月23日，華誼兄弟發布2019年年度業績預告，2019年歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損396,715.71萬元~396,215.71萬元。
公告顯示，虧損主要有兩方面原因：
1.報告期內公司主投主控影片缺失
2.公司基於謹慎性原則擬對長期股權投資、商譽及其他資產計提資產減值準備
而此時，華誼兄弟在危機中已經沉默兩年，危中求機的突圍，已經箭在弦上。
1.
/ 內容突圍 /
有媒體曾調查過券商分析師以及電影同行，他們表示：「華誼還是懂內容的，只要好好回歸內容，它不是沒有牌」。
1994年，王中軍和兄弟王中磊一起創建了華誼兄弟。
王中軍兄弟對於文娛資源的運作能力和對影視行業發展規律為人稱道，當時華誼兄弟在每一個關鍵的節點都踩准了時代的脈搏。
鼎盛時期，華誼兄弟曾坐擁中國藝人經紀的大半個江山，擁有中國影視行業超過一半的藝人。2009年，華誼兄弟登陸A股創業板，成為中國影視娛樂第一股。
如今，華誼兄弟還是這對影視行業闖蕩的兄弟操盤，只是江湖不再是舊日的江湖。
這就是王中磊在全員信中所說的功勞簿，王中軍不久前也在採訪中直言：「格局早就變了。現在電影產量之大，好電影之分散，不是一部電影造就一個明星的時代。」
以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。
王中軍說：「都要去想想今天能做什麼，不要貪戀過去，還是要把這個行業吃透。」
在文化傳媒領域想要吃透行業，還是要看內容方面的實力。
曾經華誼出品的電影占中國年票房25%，而且幾乎都是主投主控，2019年雖然遭遇了電影的暫時挫敗，但是，華誼的核心競爭力仍然是豐富的製作經驗、商業模式創新能力、全產業鏈資源整合能力。
另外，在中國影視發展史上，華誼兄弟是最早與國外影視企業開啟合作的民營影視公司，一個人或者一個企業的綜合能力可能會因為環境的暫時變化而埋沒，但是華誼在內容方面早已領跑行業20餘年。
雖然2019華誼兄弟在電影上水花不大，但也不乏精品電視劇集：
華誼兄弟出品的電視劇《光榮時代》憑藉優秀品質和超高口碑，斬獲「影視榜樣2019年度創新劇集」稱號。
華誼兄弟劇集作品《古董局中局之鑑墨尋瓷》在典禮上榮獲「2019年中國超級潛力IP評選TOP20」獎項。
在2020年，華誼兄弟將有多部儲備作品上映。
目前已完成製作由管虎導演的戰爭巨製《八佰》將擇期上映：
常遠的新作、聯合長在笑點上的沈騰和實力小花李沁《溫暖的抱抱》：
還有星爺的《美人魚2》：
此外還有根據現象級手游改編的電影《侍神令》(原名《陰陽師 》)、陸川導演的新片《749局》、李玉導演的《陽光不是劫匪》都已殺青進入後期製作階段。
2.
/ 商業模式突圍 /
除了內容上的突圍外，華誼兄弟最早在2014年提出「去電影單一化」戰略。
彼時，董事長王中軍提出，由於電影市場變化太大，如果華誼的業務僅開展電影一項，很容易陷入困境，因此，華誼要尋求多元發展，減輕電影業務的業績貢獻和壓力。2019年初，華誼兄弟明確提出「影視+實景」新商業模式，集中全部注意力和資源，打造核心主營「尖刀班」。
2019年，在實景娛樂方面，華誼兄弟各實景項目穩步推進。
2019年9月，華誼兄弟旗下第四個實景項目——建業·華誼兄弟電影小鎮開園，在國慶期間與華誼兄弟電影世界(蘇州)、海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社和華誼兄弟(長沙)電影小鎮形成良好聯動，四地接待遊客近50萬人次。
▲長沙、蘇州、海口的華誼兄弟實景娛樂項目
其中，建業·華誼兄弟電影小鎮試運營剛一周便迎來國慶長假客流高峰，累計接待遊客近20萬人次，一度成為鄭州網紅打卡地。
▲建業•華誼兄弟電影小鎮國慶期間的遊覽盛況
隨著多個項目陸續落地並獲得市場認可，華誼兄弟實景項目矩陣已經初步形成，先發優勢、矩陣優勢都將進一步擴大。
重要影片沒上映就意味著幾乎沒收入，把成本壓力分擔在實景娛樂上，是今後的發展態勢，前瞻性和核心優勢，未來它們也將成為業績增長的重要引擎。
3.
/ 財務突圍 /
一年前，華誼兄弟董事長王中軍面對機構調研，說了近4000字，坦承了目前華誼面臨的困局，全面反思了華誼所犯的錯誤，包括「執行力不足」、「花錢大手大腳」、「員工互相甩鍋」等。
而所有的「心直口快、承認困局」都是為了一個目標——財務轉危為安，公司正向運轉。
過去兩年，華誼兄弟虧損幾乎都是由計提商譽減值決定的。
首先明確一點，很多人都認為商譽減值是「黑天鵝」，但是商譽的決定因素很大情況也受大環境、市場信心和企業自身發展情況的綜合作用，雖然會在數字上抵消當年的凈利潤，對公司現金流不會產生實際的影響。
而提前將商譽的隱患減掉，把商譽水平回歸到一個更安全的範圍，對企業的未來發展也會是一種鬆綁。
眾所周知，華誼兄弟近兩年商譽減值主要是由於早期對市場周期和資本規律的認識不深，在市場環境整體過熱的情況下，個別投資相對激進。
目前，華誼將此前攻城掠地式的戰略投資，轉變為注重實際收益的財務投資；降低投資支出的同時，進一步控制商譽水平。
目前，華誼兄弟的戰略投資，在逐步演化成財務投資，就是以上市公司提高凈利收益為第一目標的投資，無需控股，就不會產生大額商譽。
華誼過往的財務投資成績受市場認可，如投資掌趣科技就為公司提供了20億現金收益；還有比較優質標的——銀漢科技和英雄互娛仍有進一步跨越發展的機遇。
在投資風格由戰略投資轉變為財務投資後，一方面可實現公司資金的開源節流，另一方面也有效控制了商譽的產生。
華誼的財務突圍，目前需要優化資產結構、提高資產效率，剝離與公司核心主營關聯較弱的業務，大幅降低負債水平，回歸健康發展的合理區間。
有記者問王中軍，怎麼頂過現在的情況，需不需要靠引入外部股東的方式來紓困？
王中軍回答：
「我覺得誰都有這種想法，但我自己還想咬咬牙堅持過去。這時候你引進外部股東紓睏了，在企業估值相對比較低的狀況下，你未來會不會後悔？我對公司前景有期待，所以我還是用還債的方式。」
4.
/ 危中求機，蓄勢待發 /
在2019年亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰論壇上，一向心直口快的「老王」坦言，為把冬天扛過去，曾賣畫解決問題。
面對華誼兄弟的現狀，王中軍還曾說過：
「為了公司安全性，為了生活，我什麼都可以賣掉，這沒什麼可丟人的。」
「如日中天的時候，你自己可能沒有那麼敏感，但你不好個兩三年，就會對企業壓力非常大。在巨大的變化面前，華誼掉隊原因確實是很難用一句話來描述。」
風向標時時變化的文化傳媒行業中，一味沉浸在過去的輝煌和失敗中都沒有用，過往經驗加持著目前變革的決心才是發展的先決條件。
總體來看，經過兩年的觸底調整，華誼兄弟2020年在影視業務上呈現出「危中求機」的趨勢，二十五年間有無數爆款經驗、穩定內容上的核心競爭力、逐漸打造「影視+實景」，華誼兄弟仍然有望在新賽道上重新奪回優勢。