病毒雖然可怕，但我們的人心不能亂。須知，人心齊，泰山移，殷憂啟聖，多難興邦！
2003年「非典」，阿里巴巴500人被隔離，差一點從歷史除名。但是誕生於隔離區的淘寶不僅絲毫不亂，反而遇強更強，一手締造了阿里巴巴後來的傳奇故事。
2003年4月18日，阿里巴巴一位26歲的員工參加完廣交會後出現了鼻塞、咽痛、流涕的症狀。
當時的她並未重視，直到兩天後「非典」蔓延全國。
4月20日，衛生部對外公布「非典」情況，當天北京市同步宣布了一個讓人震驚的「非典」病例數：339例。而前一天，這個數字還只是37例。兩件事情重疊後發生化學反應，「非典」極速席捲全國。
5月2日，那位已經上了十幾天班的阿里員工開始高燒不退，結合她的症狀與活動範圍，她被初步定為「非典」嫌疑對象。
7日，經過專家會診，她被正式診斷為「非典臨床病例」——浙江省的第四例「非典」。
此時，距離患者從廣州回來已經有半個月。由於她的活動範圍大，接觸人員多，潛在的後果不堪設想。
為了阻斷所有可能的「非典」傳播渠道，5月4日，杭州「全城戒備」，打響了一場「非典」以來最大規模的阻擊戰：
涉及患者家庭所在居民樓、所在單位的500人，還有近百名醫務人員和相關病人全部隔離。另外，再加上為隔離區服務的醫務人員、社區街道幹部、環衛工人，有上千人被列入觀察對象。
也就是說，阿里巴巴將有500人被隔離，這在當時幾乎引起「地震式恐慌」。《人民日報》對此發表了一篇《麻痹的代價》的社論：500多人被迫隔離，只是因為一位病人，這是一件多麼令人警醒痛心的實例！
5月6日下午4點，馬雲戴著口罩向大家宣布全員隔離的消息：所有人戴上口罩把桌上型電腦搬回各自家裡，抓緊時間打點家裡辦公所需的一切，阿里巴巴要為長期「戰時狀態」做好準備。
那麼被隔離意味著什麼呢？
第一，你要跟父母、妻子或丈夫、男朋友或女朋友一起被關在家裡，門上加上大鎖，在證明你沒有感染「非典」之前不准出門。
第二，每天一日三餐由專人配送。
第三，每天兩次消毒，由穿著「太空衣」的工作人員進入家中，噴洒殺毒劑。
在這種情況下，馬雲的一個驚天大計面臨胎死腹中的困境。
當那名感染「非典」的員工正在參加廣交會的時候，阿里另一個大動作正在緊鑼密鼓悄悄啟動。
2003年4月14日，馬雲把阿里巴巴十來號員工叫到辦公室，辦公桌上有一疊厚厚的合同。
他們要被馬雲派去執行一個「秘密任務」，如果簽了這份合同，就要立即「從這個公司消失」，「可能離開杭州去另一個城市，但現在不能告訴你去哪個城市」。
另外，這件事「六個月內」不能跟任何人透露，包括父母、配偶、上司都不能講。
最後，這支隊伍被安排到杭州湖畔花園風荷院16幢1單元202號，他們接到的任務是去建立一個C2C網站對抗剛剛殺入中國的巨頭——美國eBay網。
2003年5月10日晚上8點整，秘密籌備26天的淘寶網正式上線——這一天，剛好是阿里巴巴被隔離的第四天。
沒有記者，沒有觀眾，沒有鮮花，馬雲站在陽台上對著燈火輝煌的杭州城舉起了酒杯：保佑淘寶一路順風。
在「非典」肆虐的大環境下，在全體被隔離的險境當中，沒有任何人看好這個生不逢時的阿里首家子公司。
但大環境是一回事，阿里巴巴的鬥志與信心是另一回事。
被隔離的淘寶團隊每天早上8點多，大家會準時打開電腦。雖然不像以前面對面一樣，但該幹什麼不該幹什麼還是一如既往。中午大家去領飯，下午1點回到電腦前，晚上八九點來一場娛樂活動結束一天的戰鬥。
當時，淘寶網上的一句話非常值得我們細品——「紀念在『非典』時期辛勤工作的人們。」
後來的故事我們很多人都看過：從「非典」中走出來的淘寶爆發出巨大的戰鬥力，2007年，淘寶分裂出淘寶商城，2012年淘寶商城改名天貓，此後阿里大電商在中國乃至全球都獨領風騷。
也就是說，誕生於危難之中的淘寶以一己之力將阿里巴巴的主戰場切換到了B2C，毫無疑問正是這沉著、冷靜的驚險一役成就了今天的阿里巴巴。
不管是否親身經歷過那段危急時刻，我們都深深為阿里人所創造的奇蹟感動著、激勵著。
這種品質和精神，給予了我們更多信心去戰勝今天的新型冠狀病毒。殷憂啟聖，多難興邦並不是傳說，今天我們一樣可以做到！